亚细亚美容(亚细亚美容院)

1. 亚细亚美容院

独特优势打造滨河生态景观豪宅新标杆

沈阳??恒大绿洲位于沈阳市于洪新城大型滨河生态居住区最具景观优势的龙头位置，项目总体占地面积903.2亩，总建筑面积227万平方米，由129栋高层、27栋小高层组成，为浑河北岸生态豪宅翘楚。项目位处银带西部新区核心，毗邻亚洲最大双塔四跨矮墩斜拉索桥南阳湖大桥，区位前景十分优越。

作为恒大地产集团全国战略布局中第一个全彩亮相的项目，发布会集中展示了沈阳??恒大绿洲的项目特色，引起了现场媒体与业内外各界的广泛关注。沈阳??恒大绿洲拥有2.5公里水色氤氲的浑河黄金水岸，坐拥518公顷滩地公园，先天拥有无可替代的滨河景观优势。在设计上，恒大绿洲充分利用丰富的地貌资源，打造出北方房地产项目所无法想象的五大内湖与四大公园，其中，30000余平方米五大湖以浩大宽阔的“水世界”成就了沈阳首席精品“大湖”水景社区，将丰富的水资源发挥到了极限；水景、森林、园艺、河景等四大主题公园，以园区内外的无边绿意与独特景致浓情装点欧洲皇家园林美景；18000株原版移植自全国各地的珍稀成树参差披拂，更成为恒大绿洲园区内最令人赏心悦目的自然风情。

项目内外配套设施完善，高档贵族化生活情态完备，其中，由国际著名健身机构“一兆韦德”全程经营管理的15000平方米全能运动中心，一站汇聚了2000平方米具有浓郁热带风情的室内恒温游泳馆、1700余平方米网球室、2530平方米健身大厅、1800平方米羽毛球场、乒乓球室、桌球室、壁球室、旱冰场等众多运动情态，丰富功能空间尽展业主健康身影，运动活力叱咤纵横。7000平方米多功能会所，全面涵盖大型风味餐厅、美容院、大中小型会议室、儿童活动中心等诸多功能空间；30000余平方米主题社区商业街，集购物、休闲、餐饮、娱乐于一体，功能丰富业态齐全；省一级著名小学、幼儿园等教育机构全面引进，优质教育全面保障；多条快速公交路线及豪华绿洲楼巴形成立体交通网络，穿梭都市方便业主内外出行… …

恒大绿洲拥有方正合理的户型规划，60—150平方米丰富户型区间林总完备，每栋均特设宽敞入户大堂，首层层高达4.45米，买一层抵两层；全框架剪力墙结构，室内空间无梁无柱；现代新古典主义建筑风格，优美建筑立面表情尽显成熟大师手笔，欧陆风情恣肆洋溢。

最值得称道的是，沈阳??恒大绿洲以恒大地产集团精品战略为核心，以全精装成品进入沈阳市场，彻底打破了北中国住宅毛坯入市的市场传统， 2000元/平米的豪华标准进行全精装成品，由世界级设计大师团队，全国三甲品牌供应商及AOPO、多乐士、亚细亚、SIEMENS、全中空Low-e玻璃、豪华铝热断桥窗等纯一流国际品牌的联合打造，6000余条精装质量标准严格筑成。高品质成品生活要素，必将以此引领沈阳真正进入 “精品”大盘新时代。

不唯打造豪宅的高品质，恒大绿洲还与英国伦敦上市公司、国际知名物业管理企业DTZ戴德梁行强强联合，以先进管理模式打理业主的尊荣生活细节。戴德梁行，全球最具规模物管机构之一，业务遍布40多个国家，仅亚太地区，旗下已逾10000名物管专才为世界各地的名流和企业领袖提供专业化、超国际水准的贴心物管服务。恒大绿洲作为DTZ戴德梁行在沈阳唯一直接管理的精品项目，精选优秀管理人员，在做好公共管理的基础上，为业户提供24小时全方位的皇家礼仪式贴心服务。

在发布会上，沈阳恒大绿洲与戴德梁行、一兆韦德、沈阳市交通局、沃尔特、西门子等相关单位分别签订了合作协议，以众多先进合作模式打造真正世界级的河景兼湖景（双水景）豪宅。同时，在教育配套上，沈阳??恒大绿洲还与省一级小学及幼儿园签约，为项目教育配套增加资源优势。

精品巨作，开篇恒大全国战略第一步

沈阳??恒大绿洲定位为“东北第一水景豪宅”，是恒大地产集团系列产品品牌辉煌后的又一崭新篇章，也是恒大集团从项目品牌转向企业品牌战略的全新重要一步。

为使沈阳??恒大绿洲的开发更好的满足打造绿色、生态、精品房地产需求，恒大地产沈阳公司坚持以打造最实用、最有价值的住宅为精品理念，专门聘请国际著名建筑大师主笔设计，从住宅面积、品质、功能等方面注重人性化设计，最大限度的为居民提供舒适、安全、经济、科学、超前的现代居住空间。在户型设计上采用超一流的标准，强调室内动静空间合理划分，注重舒适、实用的特点，将新理念、新技术、新材料与传统的居住生活要求有机结合，建筑材料也都是采用环保节能型产品。

高端精品战略拓展全国项目

目前，恒大地产已在全国22个核心城市拥有项目50多个，其中包括30余个高尚住宅及别墅、13个超五星级酒店、11个大型项目的6大配套中心等，成功实现拓展全国的战略格局。

2007年，恒大将把成功的“精品化”、“标准化”、“规模化”发展模式复制到全国项目，从项目选址、购地、策划到设计、工程、销售、售后服务等各层面构筑“环节精品”。为此，恒大与美国摩恩、奥梯斯、亚细亚、西蒙、海尔、美的等国内外知名品牌供应商签订了长期直供协议，不断拓宽战略供应链，从源头上保证了产品的质量。在产品设计上，选用国内十大甲级设计院或国际知名品牌设计事务所，并与贝尔高林香港公司、美国WY国际设计公司、周德年恒昌等知名企业长期合作；在主体、园林和智能化的施工单位选择上，全部选择中建总公司等国内十大一级施工企业；在产品装修上，与中国建筑装饰行业前三甲企业的深装总合作；在物业服务上，恒大地产已于全球顶级物业管理公司戴德梁行签订长期服务协议。通过对建筑规划、精品标准、工程设计、建筑施工、园林配套、物业管理等方面的精细化运作，将恒大全国项目打造成精品项目的新标杆，实现企业拓展从品质向品牌的跨越。

相关链接：

一、恒大精品大事记

2004年5月，恒大数千名员工在金碧世纪花园庄严举行“实施精品战略，塑造国际品牌”誓师大会。会后，出台了厚达数百页的《恒大精品工程标准》，在业内外引起强烈反响。

2005年，恒大提出实现从发展科学观到科学发展观的转变，开展以“打造精品”为主题的企业文化活动，将“精品战略”再次引向深入。

2006年，恒大与TOTO、美时、鹰牌等数十家国内外知名品牌供应商建立首批战略供应联盟。

2006年10月，恒大专门为全面质量管理办公室配备保安，携带“质量锤”，在工地巡回督察，即时整改，严格按照《恒大精品工程标准》，坚决执行“质量一票否决制”。

2007年，恒大建立质量管理联席会议机制，由研发设计院、监理公司和各施工单位定期召开会议，做到每一道施工工序都有可执行的施工方案、相应的技术水平、合理的工时时间、一定的设备能力和合格的材料质量保证。

2007年4月，恒大与美国摩恩、奥梯斯、亚细亚、西蒙、海尔、美的等国内外知名品牌供应商建立第二批战略供应联盟。

2007年9月，恒大与全球顶级物业管理公司戴德梁行签订协议，为恒大全国19个核心城50多个项目的物业服务。

二、签约单位简介

1、一兆韦德中国健身——

一兆韦德，世界最负盛名的国际一线品牌连锁运动健身机构，创建于1940年，2000年正式加盟中国健身市场，并由美国公司直接管理运营。自1999年10月首度进入中国以来，本着“一切为方便客户着想”的企业宗旨，韦德中国健身大力倡导绿色环保健身时尚，并凭借悠久的历史、丰富的行业经验，完善的管理体系和团队，为中国队健身事业取得快速发展做出了突出的贡献。如今，韦德中国健身已经遍布中国各大核心城市，并以大手笔、大组合鼎力加盟恒大绿洲，以专业团队，让绿洲业主自此接驳真正国际化的超级运动休闲方式。

2、戴德梁行——

DTZ戴德梁行物业管理公司，为国际主要的房地产物业管理公司之一，享有世界级专业盛誉。公司在全球四十个国家和地区拥有二百余家分公司数万名员工，为世界各地客户提供创新的房地产及商业服务解决方案。仅亚太地区，旗下即已逾10000名物管专才为区域内各地名流和企业领袖提供专业化、超国际水准的贴心物管服务。

3、伍尔特

德国伍尔特集团成立于1945年，总部位于德国斯图加特，经过六十余年的发展，截至2007年10月，伍尔特集团已经发展成为在全球85个国家和地区拥有380余家分公司，雇员超过六万人，产品超过10万种，业务领域涉及建筑，工业，汽车制造，物流，电动和手动工具，标准件和紧固件等几十个行业，年营业额超过80亿欧元，在2007年8月，伍尔特集团更斥资2亿欧元，在沈阳欧盟经济开发区投资建设沈阳伍尔特工业园，项目落成后，将有8家伍尔特旗下企业落户工业园，届时，在沈阳工作的数百名外国专家将非常高兴有机会进入恒大绿洲项目居住。

4、西门子

西门子是世界上最大的电气和电子公司之一，也是中国最知名、最受爱戴和尊敬的企业公民之一。这并不奇怪，因为西门子与中国的合作历史可以追溯到1872 年。公司的中国业务正迅速发展成为西门子全球业务的基石。西门子的全部业务集团都已进入中国，并活跃在中国的自动化与控制、电力、交通、医疗、信息与通讯、照明以及家用电器等各个行业中。

2. 亚细亚整形

春季最美是三月。

三月里开的花有蜡梅、桃花、玉兰花、风信子、勿忘草、刺桐、红掌、结香、白晶菊。

1、蜡梅耐旱性较强，怕涝，故不宜在低洼地栽培。树体生长势强，分枝旺盛，根茎部易生萌蘖。耐修剪，易整形。先花后叶，花期11月~翌年3月，7~8月成熟。

2、桃花，即桃树盛开的花朵，属蔷薇科植物。叶椭圆状披针形，核果近球形，主要分果桃和花桃两大类。桃花原产于中国中部、北部，现已在世界温带国家及地区广泛种植，其繁殖以嫁接为主。

小枝红褐色或褐绿色，平滑。花单生，有白、粉红、红等色，重瓣或半重瓣，花期3-4月。

3、玉兰花。 原产于中国中部各省，现北京及黄河流域以南均有栽培。木兰科玉兰亚属，落叶乔木。花白色到淡紫红色，大型、芳香，花冠杯状，花先开放，大多在三月开花，叶子后长，花期10天左右。

中国著名的花木，南方早春重要的观花树木。上海市市花。玉兰花外形极像莲花，盛开时，花瓣展向四方。

4、风信子是多年草本球根类植物，鳞茎卵形，有膜质外皮，皮膜颜色与花色成正相关，未开花时形如大蒜，原产地中海沿岸及小亚细亚一带。秋季生根，早春新芽出土，3月开花，5月下旬果熟，6月上旬地上部分枯萎而进入休眠。

5、迎春花的开放代表着春天的来临，它的花期通常在每年的2-4月，花朵开放之时很有气质，显得端庄秀丽，十分美观

3. 亚细亚美容美发

我感觉最实惠的是红旗街亚细亚那的东方美美容美发,我的头发长春大多数地方哪都弄过,包括名流什么的,但总体评价他们那弄的又好,价格还不贵,烫头的药水也都是进口的,在亚细亚一楼门市,和王鹏眼镜店挨着.

4. 亚细亚休闲中心

逝去的历史留在纸上、纪念馆里，但敢干敢拼、勇于挑战的二七精神代代相传。

20世纪八九十年代，随着改革开放的春风，郑州提出商贸发展带动战略。几乎是同一时期，二七塔周围的区域，百货商场林立。围绕二七塔，分别是亚细亚大厦、天然大厦、商城大厦、郑州华联，稍远处是北京华联和郑州百货大楼。

在这里，发生了一场“中原商战”。

敢干敢拼的商业精神

勇于创新，向传统商业体制发起挑战

二七塔东侧的亚细亚，成为30年前那场“中原商战”的主角。

1989年5月6日，全国最早的股份制商业企业郑州亚细亚商场横空出世。在接受新华社记者采访时，当时的郑州亚细亚商场总经理王遂舟说，郑州商业一缺服务、二缺环境。

在百货企业从计划经济向市场经济转变的起步期，“把顾客当成上帝”的创新理念简直就是“异类”。

1992年，现任郑州御智商业地产管理有限公司总经理的王永君入职亚细亚，成为“高级经理班”中的一员。那时，王遂舟曾多次开会告诉他们：“别看亚细亚现在风风火火，离了服务什么也不是。”

王永君回忆，当年，一个顾客结账时因收到一毛钱太旧，与营业员发生争执。后来，亚细亚工作人员登门道歉。

商场环境打造方面，亚细亚首次设置了电梯、鲜花绿草、人工瀑布等，此外，还安排有迎宾小姐和歌舞表演。

在营销方面，开业之初，亚细亚就花了几十万元的广告费。这笔钱，相当于当时郑州其他商城全年广告费之和。河南财经政法大学教授史璞回忆，亚细亚租用飞机在空中散发有奖销售的券，造成了方圆四五公里的交通大堵塞。

也是在那个年代，亚细亚开始“造节”。王永君记得，当时商场策划了8月8日父亲节；围绕老人，策划了“金婚节、银婚节、钻石婚节”等节日；围绕儿童，策划了书画活动、钢琴比赛、演讲比赛等。

围绕服务的核心理念，一系列创新，让亚细亚火遍全国。一年时间，亚细亚就跨入全国50家大型百货商场行列。到1995年，其年销售额一度达到4.71亿元。

野太阳倒逼郑州商业成全国标杆

那还是一个敢于“兴战”的年代。

1989年9月1日，商城大厦试营业第一天。没想到，邻居亚细亚却活跃起来，时装表演，放炮奏乐，吸引大量市民围观。

1990年9月1日，华联商厦开业，亚细亚挂出两块条幅：“热烈祝贺华联商厦隆重开业”、“取长补短相互促进共展宏图”。当时，王遂舟带队，将致贺牌匾送到了华联商厦大厅。借势营销过程中，“硝烟”四起。

“亚细亚现象”的特立独行引发了“中原商战”。

在商品价格方面，亚细亚率先打出价格战，只要在亚细亚商场购买的商品比别的商场高，立即退差价。国营商场华联商厦、郑州百货大楼、商业大厦、商城大厦、紫荆山百货大楼等五家，联名成立“郑州市大型国营商业零售业总经理联谊会”，定期举行价格协调会，加入价格战。

公关大战、价格大战、服务大战、环境大战，在亚细亚这个野太阳的倒逼下，五大国有商场改变了此前的服务质量，让当时郑州的商业服务水平成为全国标杆。1991年，郑州六大商场总销售额达10亿元，其中五家入选全国零售商业百强。

当时，全国各地的百货企业都来亚细亚参观学习。那是属于郑州商业的高光时刻。

然而，鏖战下来，各方“受伤”颇深。同质化竞争的背后、价格战的背后、让利消费者的背

后，商场利润不断下滑。1996年起，郑州老牌商场相继陷入了经营困境。1997年，郑

州商贸全系统盈利仅为5万元，亚细亚商场的业绩亦下滑到全市七大商场中倒数第二名，资产负债率达168%。“中原商战”趋于结束。

不愿沉寂的二七商圈

“中原商战”后，为了阻击国美入郑，郑州二七路上一商场开始做家电专卖，而后，二七广场周边几家商场也开始试水家电专卖。而在后来电商的冲击下，在整体水平上，郑州的商业大不如前。

走进新时代，客流变化、消费需求变化，商业结构也发生了变化。面对新机遇、新挑战，二七商圈要如何走出沉寂，实现复兴？

河南igo大乐城购物中心招商副总杨韶光说，如今二七商圈商业的衰落，不是因为做百货的不行、批发市场不行，“最重要的是人的消费习惯已经发生了改变。”杨韶光认为，客户消费习惯的变化，需要商业提供更加精准的服务，每个商业体需要更加精准的客户定位，而针对中产阶级的服务，还是二七商圈的一个短板。

“商战过后，郑州的商业进入了春秋战国时期，各个商业体要通过自身的差异化竞争、定位、业态的组合去发展。而二七商圈应该提供一个差异化的业态定位。”河南麦迪逊商业管理有限公司董事长助理张红颜如此评价。

近日，大商·麦迪逊金博大奥特莱斯开业，成为二七商圈的一条新“鲶鱼”。大商·麦迪逊奥特莱斯金博大总经理周磊表示，以商品为导向，货真价实才是商业的实质，伴随着消费回归理性，以及经济发展趋于平稳，人们会更青睐高性价比的产品。

如今，二七商圈的零售商业中心沿着二七路北移至太康路一带：太康路与二七路交叉口西北角的丹尼斯大卫城，是典型的重奢代表；太康路与民主路交叉口西南侧的万象城，轻奢并结合了家庭休闲元素；太康路与二七路交叉口西南角、刚刚重新营业的大商·麦迪逊奥特莱斯金博大，提倡货品导向，主打性价比；尚未开业的新田360广场太康路店，将延续时尚、潮流的定位，挖掘年轻的消费群体。未来，不出意外的话，以上四家巨头将组成二七商圈新的零售中心。

包容，让郑州这座商贸城活跃了数千年。在它的腹地，二七商圈也包容着敢于创新的业态：南部区域，服装批发市场正在转型升级；西部区域，火车站商圈还在发力；东部区域，亚细亚、大乐城(原百盛)开始谋求重生；中部区域，德化步行街区又将全面改造；北部区域，是即将四足鼎立的零售新商业格局。

从古至今，开放也好，创新也罢，本质上都是因地制宜、因时制宜，都是顺势而为、实事求是。二七商圈复兴过程中，在尊重商业发展规律的前提下，如何理解人民日益增长的美好生活需求，如何满足人民日益增长的美好生活需求，这才应该是顶层设计时考虑的核心。解决好以上两个问题，才应该是此次二七商圈复兴的初心。

5. 亚细亚美发

雅美和阿里郎 都是 正宗 韩国人 开的

这2个店 在延吉市 烫发 最好了

但是 价格 比别的店 高一点

然后 价格 便宜 还 烫的 好的店 有 亚细亚 在老客运站 对面

短发 烫的话 应该 不那么贵

200~300 左右吧 这是 参考价（烫发有 好几种）

6. 亚细亚医院

焦南的小白象牙科门诊（火车站北200米路西） 山阳牙防所（亚细亚大酒店院内 可以刷医保卡） 这两个人气挺旺的

医院,小白\焦作,诊所

焦南的小白象牙科门诊（火车站北200米路西） 山阳牙防所（亚细亚大酒店院内 可以刷医保卡） 这两个人气挺旺的