线下有几家化妆品店（有品牌专柜），现在想抽

当然可以，但要分主次，求稳不求变。网购刚兴起那会儿，有很多实体店主开始进军网购行业，但因为对网购不了解、胡乱投入资金，最后网购没做好、实体店弄得一塌糊涂，我给你的建议是可以做，但要分主次，以实体为主，电商为辅。

既然线下已经有了几家化妆品店（有品牌专柜），如果想要做线上的话，以淘宝为例，首选肯定是天猫，但是天猫对品牌的要求是有限制的，这个我不是专业人士，建议你咨询一下天猫的小二，如果品牌不是自己的，那么厂家肯定已经在天猫上注册了品牌，所以这点可能会对你造成影响，甚至会决定你是否能成为天猫商家。

如果化妆品品牌是自己的那就好办多了，只要缴纳保证金、提供相关资质证明，那么网店就可以开设起来了。

至于网购的运营，前期我不建议你去碰，毕竟线下实体店还需要人照顾，而线上最好的办法就是雇佣运营团队，找一个厉害点的网购店长，让其带团队过来帮你营销策划，起码这样试错成本会低一些。而你，依然把精力放在实体店上，这样哪怕网购没有弄起来，起码你的实体店还是有保证的。

而且雇佣团队有一个更大的好处是，目标能量化，自己搞网店的话，门槛有些高，设计、运营、客服等等一系列琐事都需要自己去做，而且还对网购平台的规则还不熟悉，如果犯错很可能会导致店铺扣分、降级，甚至是被封。

但雇佣了团队就不一样了，他们熟悉网店的一切流程，与客户、消费者、平台小二、平台规则等，他们都烂熟于胸，这在经营上会省去你很多麻烦。

更重要的是，在这个过程中自己也是可以跟着学习的，虽然需要付出一定的成本，但机遇团队运作可以量化绩效，只要团队按照绩效完成，盈利不重要，重要的是打开市场、宣传品牌，增加品牌公信力，但前提是你要有一个自己的化妆品品牌。

会挺辛苦的 因为做法不一样

疫情发生，越来越多的商户做了线上，这是趋势吗？

疫情发生后，全国采取了严格的封管措施，在严峻的疫情考验下，众多商户匆匆上马线上销售，可以说铺天盖地，如火如荼。这些临时上马线上业务渠道的商户，基本做法都是将原有的基础会员，通过某平台拉进临时组建的群里，然后进行地毯式的产品优惠销售宣传，以期打动消费者的购物欲，促成特殊时期的销售。这基本上是一种被动的自救形式，不是纯粹的自我革新。

首先，从产品的导宣、销售的梯次、经营的力度、组织的框架等方面来说，都显得是应付疫情的暂时行为，所以没有章法，不懂得技巧，急于求成，老货老卖法，一般都昙花一现，没有销售后劲和前景。

再次，从商户经营者的认知能力上来说，要做线上销售，多一条路走，应该是早就要做的事了。不但要做客户积累、分类、固化、裂变，还要把经营模式由以产品为中心，转入到以客户为中心上来。

最后，从实际线上销售的情况来分析，大多数人也不是适合做线上销售的，无论从自身素质的层面，还是从社会整体接受的程度而言，目前要说大多数商户都转到线上销售，或正式开辟线上销售之旅，都是不现实的。

我认为，目前的状况是，线下，会受到巨大冲击和长远影响，线上，也不是每个人的“淘宝乐园”。

不管趋势如何，淘汰的总是赛道上最弱的人，不管你在哪个赛道。

疫情发生，越来越多的商户做了线上，这是趋势吗？其实说是趋势，不如说是一种无奈，因为现在各行各业都开业不了，但是每个小家庭都要生活，都要养家糊口，样样离不开钱，想一些地方做的久的餐饮之类的商户平时线下就是做个口碑，因为有些菜只有现炒现吃才有味道，但是现在这种情况，个人感觉是没有办法的办法！