美容院客流量(美容院客流量统计表)

1. 美容院客流量统计表

1、全身舒缓项目，五人拼团

　　活动内容：九月二十五号到十月五号期间，美容院五人参团，只要350元就可以享受三次全身舒缓项目。原价300元一次。

　　另外补充说明，所有参团的人，都可以获得50元的代金券一张，下次进店可以当成现金使用。团长可以获赠卵巢保养一次。五人拼团成功之后，活动即刻生效，不予退款。

　　小结：“拼团”的拓客法很多美容院商家都用过，它其实是转介绍的一种形式，通过拼团的方式，让老顾客拉新的顾客进店，提高美容院的客流量。不过要记住一点，拼团要给予顾客实在的优惠，不要欺骗顾客哦。

　　2、只要365元，一年无限次洗脸

　　活动内容：新店开业，钜惠来袭。一年只要365元，就可以无限次的洗脸，也就是说，一天只要一元钱哦。优惠多多，不容错过。

　　小结：很显然，365元提供一年的洗脸服务，美容院是完全不挣钱的。不过这个活动的目的不是为了赚三百元钱，而是为了提高美容院的进店率，让顾客进行二次的消费。在为顾客洗脸的时候，美容师可以趁机推销其他的项目哦。

　　3、金九银十，促销最后大行动

　　活动内容：九月和十月，你行动起来了吗？凡是这两个月办年卡的朋友都可以获赠伍佰元代金券一张，另外还可以获得一套价值八百元的保湿套装哦。

　　小结：无论是年卡、季卡还是月卡，卡项的推销总是难上加难。美容院老板不妨趁着金九银十的消费季，多做一些卡项的活动，赠送的产品，可以是美容院的护肤品，也可以是女性顾客感兴趣的礼物，譬如化妆套装、床上用品等。

　　4、主妇必学的亲自教育课程

　　活动内容：在十一期间，美容院将举办维持七天的“主妇课堂”，课程包括亲子教育、美容养生、皮肤管理、妇科知识等。七天只收费一百元，相信爱美的你，不会错过，毕竟女人要学会提升自己哦。

　　小结：一些便宜的美容教育，也可以帮助美容院集聚客源。因为这样的美容讲座很容易接触到准顾客，尤其是有钱、有时间，且爱美的女性。

2. 美容院市场调查数据

目标市场定位的方法可分成四个具体的操作步骤：

1、建立市场结构图

任何一种产品都有许多属性或特征，如价格的高低、质量的优劣、规格的大小、功能的多少等等。其中任何两个不同的属性变量就能组成一个坐标，从而构建起一个目标市场的平面图。

2、在市场结构图上大致描绘出竞争状况

目标市场定位的第二步就是在市场结构图上标明现有竞争者的位置（坐标平面上的点）及其市场份额大小（圆圈的面积）。

3、初步确定定位方案

试着将代表本企业的小旗插到“作战图”的不同位置，每一种位置意味着一种定位方案。分析、评价各种可能的方案后，选出最理想的作为初步的定位，经有关部门详细论证后，由企业决策当局确定。

4、修正定位方案和再定位

企业的定位是否准确是关系到企业成败的关键，所以在初步定位完成后，还应做一些调查和试销工作，及时找到偏差并立即纠正。

拓展资料

美容院是为人们提供美容护理、皮肤保健、水疗等内容的美容服务场所。从90年代兴起，经历了指导型美容院、养护型美容院、修复型美容院三个阶段，已经发展到了调理型美容阶段。一般有女子会所、水疗馆几大类。

提供的服务主要有：皮肤护理、纯天然专业护肤、纯天然祛皱抗衰、按摩、卵巢保养、香薰耳烛等，美容院是销售专业化妆品的终端机构。

3. 美容院客流量统计表格

想开一家小型的美容院首先要有足够的资金，不会影响家庭生活开销的资金。第二资金不是问题后要挑选人流量大，而且有消费能力的地段租店面，再然后按美容院装修风格装修完后，开始发传单或做优惠活动吸引顾客来美容，最后靠好的口碑来人带人发展。

4. 美容院客单价

小型美容院的业绩，一月份大约可以做三到四万，二月份因为过年生意最好，按一万五算吧;三到六月份是旺季，大约一个月做个四万的业绩没问题，五月份甚至可以超过五万，七月到九月夏季生意稍微差点，也能够做两万以上;十月到十二月十一年中生意最好的季节，四五万一点问题都没有。平均下来我来按三万五来算吧!这个业绩产品的成本大约需要5000元，辅料的成本我们按500元来算，三万五的总业绩减去工资5000，水电费200，产品成本5000，辅料成本500，纯利润为24300元，除去一些其它的开支平均一个月23000的纯利润没问题。

5. 美容统计表格

日报表-----每天的营业额， 月报表---营业额，材料成本，分摊费用，经营费用 年总结是个财务分析------汽车美容店各个项目的毛利率，还有那个板块盈利，那个亏损。

相比往年的财务数据做个比较，让投资人看懂经营中的各项问题，好决策。

6. 美容院营业报表

1．全面负责本店的总体事务，和全体员工共同努力及时完成确定的各项目标。

2．制定本店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。

3．建立、健全本店的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。协调各部门之间的关系，使本店有一个高效率的工作体系。

4．健全本店的财务制度，阅读并分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，监督财务做好成本控制，财务预算等工作。检查收支情况，应收账款和应付账款等。

5．定期巡视公共场所及各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题，解决问题。

6．培养人才，指导各部门的工作，提高本店的整体服务质量和员工素质。

7．加强本店的维修保养工作和本店的安全管理工作。

8．选聘、任免本店各部门主管、领班、发型师、美容师、足疗师、保健师、财务、收银等人员，决定本店机构设置，负责本店管理人员的录用、考核、奖惩，晋升等。

9．关心员工，以身作则，使本店有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

7. 美容院客数标准

美容院客单单价有人工费，材料费，设备使用费

8. 美容市场规模 数据参考

目前，中国已经成为全球美容产品第一大生产国和全球第二大化妆品消费国。随着我国经济的持续快速发展，市场需求潜力将不断释放，考虑到我国庞大的人口基数，美容行业具有巨大的成长空间。作为生活服务业的重要分支，美容不仅提高了人们的生活质量，更带动了经济的增长。全国美容机构达到200多万家，从业人员约为2000多万人，年产值6000多亿元，其中制造业约为3000多亿元。

据前瞻产业研究院调研报告显示，目前我国人均化妆品消费水平仅仅略高于印度、越南等国家，远远低于欧美、日本和韩国等发达国家，化妆品人均年消费额仅相当于美国的1/10和日本的1/20。

2016年，我国整容人口规模已达到850万人，中国医疗美容消费市场迅速扩大。2017年中国医疗美容市场规模将达到738亿元，增长率为23%，预计2019年将首次突破千亿元，未来几年也将保持20%以上的增速。