产品成本发展趋势预测主要包括那些?

生产原料，生产效率，市场需求，运输费用等等

作业成本的好处以及不足分别是什么？

作业成本管理的优缺点
1、作业成本管理的优点
(1)扩展了成本习性的概念。作业成本法用成本动因解释成本习性，把成本划分为短期变动成本、长期变动成本和固定成本三类。作业成本管理是把管理的重心深入到作业层，将作业作为企业管理的起点和核心，并假设企业所耗用的一切资源都是因作业而发生的。
(2)使企业产品成本计算更正确。采用作业成本法计算产品成本，除了直接材料、直接人工可直接归集于产品外，制造费用也分别按各项作业活动归集到同质的成本库中，然后分别选择合理的作业分配标准，将成本库中的制造费用分摊于产品中。成本分配标准更多、更具体，使得许多传统的不可控的间接成本成为了可控的直接成本，进而为成本控制提供更准确的信息。
(3)优化了产品组合，提高了企业战略决策水平。产品组合决策，是利用整个企业的“生产价值”来决定产品获利能力及优先生产次序。在作业成本法中，管理人员可以很容易地计算出直接归属产品的成本。
(4)动态追踪分析。作业成本管理通过对所有作业活动进行动态追踪分析，从成本动因入手，目的是尽可能消除不增值作业，提高增值作业的效率，优化作业链和价值链，增加顾客价值。
提供及时有用的信息，将损失、浪费减少到最低限度，从而提高决策、计算、控制的科学性和有效性，提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值，实现企业目标。
2、作业成本管理的缺点
(1)成本管理的内向型局限。作业成本管理虽然深入到企业的作业层次，并提出作业链和价值链的概念，但它仍着重于企业内部生产领域的改善与控制。
提高企业的内部效率，因此它仍属于内向型的管理，未能将成本控制扩大到企业的外部领域，也没能从长期的、产品全生命周期角度进行成本控制。
(2)工作量大，实施成本高。作业成本管理的工作量大，企业作业过程复杂，作业中心多，成本动因基础数据收集的工作量很大，相对应的计量成本也高。
(3)各作业中心之间成本协调、配套管理跟不上。有些企业过分注重公布成本因素的月变化情况，但在针对各个成本库和作业中心之间如何相互协调、控制成本产生的过程、削减成本费用方面，却缺少相应的措施和手段。

美容行业有前景吗？

我无法说你的小店是否有前途,但我可以给你些建议,因为我就是从小店开始做的,现在不能说做的很大,但顾客稳定,效益也不错.... 首先是要选好店址,这很重要,最好是闹中取静的地方,有一定的人流量,像你这种不打算投入大成本的,可以在某个小区附近,当然最好是中高档小区,住在这里的业主有一定的经济能力,才有一定的保养消费~~~~ 再来就是店里的装修,既然是小店我觉得最好是营造一种家的感觉,暖色调比较适合空间小的地方..... 还有就是美容师很关键,当然技术过关是不用说了,还要有一定的推销技巧,不要在客人做脸休息的时候对她说这不错,那很好,要她买,你想想自己如果在休息的时候被别人打扰是什么感觉,就可以理解了.... 最后是美容产品的选择,不管你进了什么样的产品,最好在给顾客用之前自己先试试,知道效果或感觉,有益与你对顾客的介绍,很多时候说明书起不了什么作用,亲身体会才最直接,也可以防止万一这产品容易引起过敏,发生在顾客身上就不好了吧~~ 刚开始的设备主要是冷热喷雾机,消毒柜,当然美容床啊之类的,毛巾啦,棉片啦,简单的彩妆品啦,还有美容产品啦~~其实这些的投资不会很大,主要是房子的租金,还有装修的费用可能要更高些..... 这些都是个人的经验之谈,祝你成功~~~~