最好的化妆品品牌？兰亭化妆品怎么样

内容提要：【兰亭化妆品怎么样】热度：198

一、最好的化妆品品牌？兰亭化妆品怎么样

到化妆品专柜试试产品，适合自己肤质的就是好的，当然，大牌的牌子质量可靠些。兰亭是国货里面相当好的品牌，你也可以去试试。

二、有谁知道兰亭化妆品用着如何

盛世兰亭在全球范围内拥有深圳、上海、海南、美国、加拿大共七大分公司，以及深圳、海南和上海在内的三大生产基地，凭借傲人综合实力，屹立珠江长江各经济发展圈，雄踞中国金融核心地带，领擎日化未来。深圳兰亭完全是自有品牌和拥有自主知识产权的出口化妆品公司。

“唯有最具生命力的天然生物，才能提炼出最具生命力的肌肤保养品。”怀着这样的理念，兰亭护肤生命科技研发团队在全球范围内寻找各种生命物质.

终于发现，诞生于35亿年之前的天然螺旋藻中，蕴含大量原生矿物群及生命能量，具有“使肌肤细胞生命旺盛”的神奇功效，使护肤不仅仅停留于表面的问题改善，而是从内到外散发具有生命力的、健康的肌肤之美。

三、什么化妆品好?兰亭化妆品怎么样?

什么护肤品好?不同的人给出的答案自然不同，但以笔者的眼光来看，深圳兰亭才算得上是国货中最好的护肤品品牌。兰亭化妆品均采用纯天然原材料，辅以高级功效性添加剂，配合先进的生物工程和精细化工技术，产品安全时尚。

而且在销售的过程中，坚守着东方文化的精髓，使每一种优质的产品都确保了在行业内技术领先的优势和市场的竞争力。喝水不忘挖井人，兰亭无论从哪方面来说，都是顶尖的。兰亭(lantern),

世界级的中国化妆品品牌,

高科技安全健康的护肤品!纯天然螺旋藻水美白！以科技先导,

品质至上,

精益求精,

止于完美。拥有果酸系列、天然丝素润肤泉、天然螺旋藻系列三个发明专利。

盛世兰亭在全球范围内拥有深圳、上海、海南、美国、加拿大共七大分公司，以及深圳、海南和上海在内的三大生产基地，凭借傲人综合实力，屹立珠江长江各经济发展圈，雄踞中国金融核心地带，领擎日化未来。深圳兰亭完全是自有品牌和拥有自主知识产权的出口化妆品公司.

深圳市兰亭科技有限公司成立于一九九三年，主要从事精细化工原料、药用植物萃取、生物活性添加剂及天然高级系列化妆品等多种日化用品和生物制品的研究、开发、生产和销售。

十八年历史积淀的盛世兰亭已在中国的深圳、上海、海南，美国的洛杉矶、西雅图，加拿大的温哥华拥有了三大核心生产基地和六大金融营销中心。

兰亭科技于1994年被深圳市科技局认定为科技企业，兰亭科技旗下涵括洗涤、护肤、彩妆在内共600个单品，独立自主研发配方，并拥有三个发明专利，分别为果酸系列、天然丝素润肤泉、天然螺旋藻系列，其中从天然螺旋藻中提取纳米微胶囊项目被国家评为国内化妆品行业唯一高新技术项目。

兰亭科技一直致力于诠释全球女性柔美、自信的优雅内涵。自成立以来，兰亭科技在日化和生物领域领舰导航，集团旗下涵括“兰亭”、“樱の秀”、“美丽?丝路”、“俊杰”、“Toppings”五大品牌，形成以“兰亭”为主体，以“樱秀”和“美丽丝路”为两翼，以“TOPPING”

为补充的有效对抗各种显在和潜在危险的铁三角品牌结构。在此基础上，兰亭科技作为中国民族企业，凭借自有品牌和自主知识产权，出口欧美发达国家，屹立世界日化之林。

兰亭螺旋藻系列，为兰亭科技倾力打造的鼎力大作，专利技术保证，凝聚兰亭科技高端科研力量。因螺旋藻化妆品生产技术极为复杂，并不是一般厂家所能掌握，目前，世界上只有法国、德国、美国、日本等少数国家成功开发了螺旋藻化妆品。

而兰亭科技作为国家高新企业之一，于1997年成功开发螺旋藻γ-亚麻酸纳米微胶囊技术，获国家专利及深圳市重大项目证书，受法律保护，在国内享有螺旋藻化妆品的独家生产经营权。

兰亭天然螺旋藻含有维他矿物群

Spiru-Vita,

还具有天然果酸（AHA）可以软化皮肤角质层，调节皮肤酸碱平衡，是一种抗皮肤老化用品中最有效、最热门，也是最安全的新兴天然成分。

它能提亮肤色、均匀肤色，能有效淡化已形成的斑点，同时预防未来不均匀黯沉肤色的产生，巩固美白，螺旋藻维他矿物群Spiru-Vita增肌肤脆弱的保湿屏障，并防止外在环境的侵害，肌肤马上立即变得滋润光滑，回复初生般的白嫩。

兰亭科技专为亚洲女性肌肤需求量身订做，精心萃取天然活性成分，确保产品具有亲肤性及性质温和。产品中富含的高科技天然配方充分满足消费者的期望和需求。

多年来，兰亭公司致力于护肤的研究与发展，将最新的专业护肤知识和研究成果带给消费者，满足各地女性消费者肌肤的不同需求。螺旋藻护肤:美白补水,

水嫩透白,

紧致驻颜!效果好、美白持久、水感透白、白的自然、补水的基础上恢复肌肤无暇透白。

螺旋藻系列：健康白，水美白。螺旋藻生命之水、带来海洋美白新主张。

除此之外，品牌还涵盖多种系列产品，功效包含：保湿、抗衰老、祛斑祛痘等。

四、化妆品网络营销市场营销调研方案

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策划书模板

第一部分 前言

策划书目的及目标的说明

第二部分 市场调研及分析

一. 行业动态调研及分析

1. 行业饱和程度

2. 行业发展前景

3. 国家政策影响

4. 行业技术及相关技术发展

5. 社会环境

6. 其他因素

二. 企业内部调研及分析

1. 财务状况，财务支出结构

2. 企业生产能力，产品质量，生产水平

3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）

4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）

5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）

三. 潜在进入者调研及分析

1. 行业进入成本/壁垒。

2. 行业退出成本。

3. 进入后对本企业的威胁。

4. 对竞争者的威胁。

四. 现有竞争者的调研及分析。

1. 财务状况，财务支出结构。

2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。

3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。

4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。

5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。

五. 替代品调研及分析。

1. 替代品工艺。

2. 消费者认可程度。

3. 发展态势。

六. 互补品调研及分析。

1. 是否存在互补品。

2. 互补品价格。

3. 互补品对产品的要求。

4. 互补品发展趋势及其未来新要求。

七. 原料供应商调研及分析。

1. 可供选择的供应者。

2. 原材料是否有替代品。

3. 供应商的讨价还价能力。

4. 我们对其依赖程度。

5. 供应商的供应能力。

八. 中间商调研及分析。

1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）

2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…

3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…

九. 消费者调研及分析。

1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…

2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。

3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。

4. 购买角色。

5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。

第三部分 企业战略及产品策略的制定

一. 企业战略制定

二. 产品策略制定。（提供原则或标准）

1. 产品。

1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）

2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等

2. 价格。

1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）

2) 符合产品定位？

① 利润为主/市场占有率为主

② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。

③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。

3. 渠道。

1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。

2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。

3) 新终端开发队伍。

4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。

5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。

4. 促销。

1) 广告：诉求点

2) 人员推销：

a) 人员的培训

b) 人员的岗位界定

c) 人员的考核

d) 人员的激励

3) 营业推广

a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传

b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架

c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。

4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的

第四部分 具体执行＆实施（建议方案）

一. 产品设计。

二. 价格设计。

三. 渠道设计。

四. 促销设计。

五. 销售管理

第五部分 结束语