如何经营美容店

如何经营美容店

经营美容店可能会遇到很多问题，像引流拓客、理发师培养、人才保留、店务管理等方面的问题。

随着技术进步，以前需要人工完成的事情，现在可以用系统解决，开单、收银、核销、员工考核、做报表等等，解放了大部分的劳动力，让他们投入更有价值的地方，这就解决了店务的问题。

拓客方面，线下线上同时推动。

地推拓客，但是尽量不要什么人都带到店里，应该主要吸引那些意向度高的，头发看起来需要修剪的，烫染效果已经失去效果、光泽度下降的，主要应该发现这些人，找准话题，然后跟他们聊。

线上的引流拓客，大的方向有两个。公域引流，新美大的入驻、店铺装修、产品上架和排名优化，私域拓客，美业营销顾问针对门店面临的问题，找出门店的突破点，然后制订有针对性的活动方案。

如何经营一家美容店。

要想经营好美容店，一定要学会这三个秘诀

新手经营美容院首先要注意几个问题，最核心的就是找人，如果你自己缺哪方面，你就要去找相关擅长这方面的人，比如你的技术不够，你就要去找手法好的美容师，即便薪资可能比其他同行要高一些，你就必须去先把这样的人找到，如果说美容师走上了正轨，那么你想置身事外，你就要去找一个合格的一个店长，亲手在经营美容院的过程当中，切忌不要因为便宜而去进一大堆货，不要去随便听信很多化妆品公司告诉告诉你的产品包销等等，尤其是一些拓客公司胡乱给你的一些承诺。 新手开美容院经营美容院，自己必须要亲力亲为，比别人花更多的精力去琢磨怎么找到更好的人，怎么带领他们，怎么更好的服务于顾客，现在美容院不同于10多年前的美容院，顾客更加的挑剔，更加的走心，当然也要服务上能体现出效果。

美发店店长怎样开早会，要详细点。

转载以下资料供参考

如何开好早会

一、早会的准备：

早会，不但可以传播公司的企业文化、改变部属（员工）的思想、行为与观念，培养好的习惯，还可以培养干部的风范与气度，提升员工士气。具体流程如下：

从打招呼做起

早上好！ --早上好！

这是公司员工清晨上班见面时彼此相互问候的语言，公司员工就是在这样的氛围中，开始了一天的工作。

你好！--你好！

1、早会规定

A. 每周一至周六早上开，每次10-15分钟。每周日晚上举行演讲会。

B. 地点：公司

C. 主持人：轮流主持

D. 队列：规定每个部门站的位置，部门主管站最前面。并负责本部门的队列应整齐有序。

E. 后勤部负责准备好讲台及麦克风。

2、准备早会的内容

A. 全公司性的：公司各项政策的宣传，重要事件说明，管理要求，市场运转情况，灌输工作教养、工作伦理，表彰优秀，多数员工关注的问题等

B. 部门或班组性的：传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神，质量异常检讨，说明新产品、新方法、新工艺，生产安排，工作目标，效率达成，工作要求，优秀表彰等。

3、开早会

A. 必须准时，如打铃集合。

B. 站好队列，根据人数的多少，可站成长方形，也可站成凹形。

C. 检查员工穿着是否符合要求，识别证是否戴好。

D. 主持人向大家问好（声音要大，后排员工也能听清楚。）

E. 你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容，建议不要照纸念，否则员工会觉得你的口才不好。（注意：在早会上不可提名批评某人，但可对某事予以要求、纠正。）

二、开好早会有着其重要的意义，那么早会的重要性是什么呢？

要说早会的重要性，我认为主要有五个方面：

1. 是可以统一员工的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力。通过召开早会，把员工的思想和行动统一到团队的业务经营上来，营造团队良好的氛围，使员工产生自豪感和归属感。

2. 是做好当天工作的基础和保障。俗话说，“一天之计在于晨。”在早会上通过布置当天工作，可以使大家明白当天的重点工作和目标，围绕重点和目标去工作。

3. 是增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能。

4. 是对员工是一个很好的锻炼。尤其对新员工，参与早会上的宣讲，可以帮助他们尽快融入团队，得到了在更宽广的舞台上锻炼的机会。

5. 是增进和加强沟通，发现、分析和解决业务经营中出现和存在的问题。

这也就是说，早会是活动管理的一切，是团队发展的基础，是员工学习的课堂，是员工成长的舞台，是人性激励的会堂，是团队员工的乐园。是员工的加油站，也是一道营养早餐。早会是心情调整，士气激励的管道，以期达成共识、共行、共我的职场文化。早会是教育训练、活动管理、政令宣导，是主管讲师、管理者的训练舞台，是营销伙伴拓展训练，学习专业的窗口。

三、如何开好早会呢？

1. 要充分准备。事先要精心策划，从早会的主题、流程、主持人（确定）、所需时间、主要内容等方面都要提前谋划。

2. 要确定主题。以探讨和解决什么问题为重点，围绕主题，开好早会。

3. 氛围要活跃。音乐应轻松欢快，游戏应形式多样，喜闻乐见让早会变成员工的乐园。

4. 选好主持人。早会开得成功与否，与主持人有着密切的关系，应当选择素质高、业务精的人来主持早会。

5. 应当布置好会场，营造好氛围。如：职场标语、口号、制度、团队经营成果上墙、桌椅摆放等，标语、口号和成果上墙应大方醒目，耀眼引人，桌椅摆放应有序适当，使会场有好的气氛。除了在礼节性环节注意调整安排外，其他环节、顺序、内容可用不固定方式，灵活多样创造新鲜感和实用性。如：一场早会可以是一场电影，如播放励志激励电影、专家讲座，借助其他工具，用不同方法达到推动目的；一场早会可以是一台娱乐节目(歌舞等)，在轻松愉快的氛围中制造企业文化，增强团队凝聚力；一场早会可以是一个竞技场(保单填写、条款学习、话术比赛)提高专业技能。

四、要想开好早会，应该注意哪些事项呢？

1. 是程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通。

2. 是控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。

3. 是制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加。

4. 是让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏”。

5. 是员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。

6. 是加强追踪，对前期召开的早会布置的工作要进行追踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。

五、早会内容：

事前意见征询(不同时期征询不同职级人员建议)，设计准备(符合管理者计划与思路,迎合参与者需求与喜好)；早会组织者（主持人事前挑选准备）选拔组织能力较强人员重点突出，保证会议质量；早会互动，调动各级人员积极参与尤为关键。

1. 主管参与，作好互动的引导要求；

2. 新人参与（鼓励参与组织，学习成长，要求参会纪律）；

3. 绩优人员参与经验分享展现专业品牌；

4. 晨会效果追踪：感性追踪（会后追踪、意见征询、汇总、回馈）理性追踪（量化评分）。

六、早会内容形式:

1. 业务文件传达型：如何抓住业务文件重点，简述新业务；

2. 案例分析型：对案例的总结以及对工作的指导意义

3. 岗位角色模拟演练型：如接打电话演练，定制特殊货物要注意事项演练，货物出库注意事项演练。接待客人演练，拜访客户演练，提出模拟危机问题让大家回答。

4. 重要精神传达型

5. 竞赛型：竞赛的形式（趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等）

6. 团队拓展型：团队拓展游戏的选择，如何利用早会增强员工归属感，提高组织凝聚力

7. 激励型：不同激励方法的效果对比（案例分享）

8. 知识分享型：常用的知识举例（案例分享）

9. 经验学习型：如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享

10. 个人特长发挥型：发现和发挥员工特长

11. 做活动：如合唱、体操等。

12. 演讲人讲有教育意义的故事，说心得。

13. 收集好的书籍或营销、管理等先进理念解读给大家听。

14. 自我检讨和自我批评，并对做错的事进行总结。

15. 用数据简述昨天的工作及心得和收获，以及今天的工作安排。

16. 实操---激发你的灵感、热情，组织创意早会

17. 读激励口号或标语让大家跟着读。

18. 讲工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。

19. 说一些成功的商业或创业案例让大家共享。

20. 齐唱有教育意义的歌曲，如国歌、感恩的心、

21. 改变你习惯用语的种类：

22. 读激励口号或标语让大家跟着读。

23. 收集罗列工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。

24. 说一些成功的商业或创业案例让大家共享。

25. 工作岗位模拟演习。

26. 列出性格和情绪的种类，解释给大家，让大家明白哪些是好的，哪些不好。

27. 让员工在大家面前讲解产品名称及产品性能和用途。