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1. 就拿这个考验干部

2014年6月，中共中央办公厅下发《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的意见》。在实践中，坚持从事业发展需要出发选拔干部，注重在基层一线和艰苦地区培养和考验干部，实行必要台阶和递进式的培养锻炼，注重关键岗位的扎实历练。

2. 就拿这个考验干部图片

区别很大。网格员是岗位，后备干部是身份。

网格员是基层治理体系中的基本单元，一般按村组，社区划分，负责该网格单元内所有公共服务事项的联络，协调，报告和处理。后备干部是一种身份，一般是组织部门培养干部的一个模式，确定为后备干部的，需要在一线急难险重任务中锻炼和考验，后备干部可以是网格员。

3. 就拿这个考验干部台词

　　1、《迷航昆仑墟》是许凯原声，许凯扮演的丁云齐是昆仑墟宝藏的继承人，身怀绝技，有勇有谋。

2、这部剧背景是民国时期，许凯的整体造型由民国与现代相结合，时而长衫，时而西装。

3、这次许凯亲自为丁云齐这个角色配音，现在有实力的演员都用原声，这也是一种不错的现象，不仅考验演员演技，还考验他们的台词功底。

4. 就拿这个考验干部出自哪里

应该算吧。1、答案是肯定的，不做事的人、只知道学习的最轻松，这种大学是你想要的？2、助理辅导员不仅是打杂的，做事务工作的，某一点来说在班级刚成立时是班上的灵魂人物，如果你做得好，你可以带动、培养班干部，树立好这个班的班级风气，这个过程很考验人、锻炼人3、要求全方面素质4、工作内容：事务性工作、交际性工作、思想教育工作、组织协调工作。。。5、顺便做一下很容易，但是认真做才能锻炼自己。6、你大学的时候有过迷茫吗？现在你可以做新生的引路人。想好就去做，机会只会留给少数积极进取的人

5. 就拿这个考验干部,那个干部经不起这样分考验下一局

芬森定律：不要站在道德制高点俯瞰别人，也永远别去考验人性。

丹麦著名医学家、诺贝尔得主芬森先生晚年时，想培养一个接班人。在众多候选者中，芬森选中了一个叫哈里的年轻医生。但芬森有点担心他在枯燥的研究中能否坚持下去，助理乔治于是提出建议：让芬森的一个朋友假意出高薪聘请哈里，看他会不会动心。

然而，芬森却拒绝了乔治的建议。他说：

“不要站在道德制高点上俯瞰别人，也永远别去考验人性。哈里出身于贫民窟，怎么会不对金钱有所渴望。如果我们一定要设置难题考验他，一方面要给他一个轻松的高薪工作，另一方面希望他选择拒绝，这就要求他必须是一个圣人……”

最终，哈里成了芬森的弟子。若干年后，已为丹麦知名医学家的哈里听说了芬森当年拒绝考验自己人性的事，老泪纵横地说：“假如当年恩师用巨大的利益做诱饵，来评估我的人格，我肯定会掉进那个陷阱。”

“因为当时我母亲患病在床需要医治，而我的弟妹们也等着我供他们上学，如果那样，我就没有现在的成就了……”

然而在现实中，我们看到的往往是另一种思路导致的悲剧。

一对年轻夫妻感情很好，但妻子仍不放心丈夫的忠诚度，于是让自己的闺蜜出马，考验丈夫是否花心。在一个中秋月圆之夜，妻子“出差”在外，闺蜜“偶遇”丈夫，于是闺蜜与丈夫双双中招，睡到了同一张床上。

最终结局不难想象，闺蜜翻脸，夫妻离异。

一个做房地产的老板，感激于一个部下的忠诚，打算奖励他一套房子。老板让该部下在公司自己开发的一个小区里任选一套。结果部下选了一个120平方的大套。这让老板很不爽，他原以为部下会自觉地选择一个80平方的小套，“没想到他这么贪”。

老板于是违背自己的承诺，送给那位部下一个80平方的小套。而部下则心怀不满，最终老板失去了一个好员工。

对一个嗜吃者端出美味，让一个美女对一个正值壮年的男人频送秋波，结果是可想而知的。毕竟，“食色，性也。”人类正常的生理欲望，是不能拿来“考验”一个正常人的。

同理，对于一个几乎没有任何有效监督的官员，让他有皇帝般一呼百应的权力，却奢望不让他贪钱好色，那是痴人说梦。哪怕他有炸碉堡的勇敢，有抗火烧的坚强，也无法抵御权力带来的金钱、美色的诱惑。

千万年来的经验教训表明：人类有无法磨灭的“天使”本性，也有着与生俱来的“恶魔”基因——我们天生就会自私、贪婪、嫉妒、喜新厌旧……人性是如此矛盾而复杂，以至于我们不得不承认：人性亘古不变，人性不可算计，更不可改造。

启蒙运动巨人、英国著名哲学家亚当·斯密，在《道德情操论》中有过一段经典论述：自私是生物得以生存、繁衍的基础——当发生森林大火时，我们最同情的对象依次是：自己、他人、猴子、蚂蚁、树木……

斯密认为，人类的爱是“有层次的”，而自由市场通过平等自愿的交换，让人们能够“以自私为目的，达成利他的结果，最终使每个人都互惠互利”——由于发现并承认了“人性自私”的公理，斯密创设了市场经济理论，被尊为“经济学鼻祖”。

因此，与其站在道德制高点上俯瞰别人，不如切实建立公正透明的规则，促成弃恶扬善的环境和制度。

人性经不起考验。指望天性自私的人类变得大公无私，甚至无欲无求，那实在是高估了人性的韧性，也是错把自己当作上帝。

人性极端，恐惧与贪婪的矛盾贯穿始终；人性从众，羊群效应与约拿情结交织；人性刻板，巴甫洛夫的羊通常不懂薛定谔之猫；人性短视，“这次不一样”的开头往往沦为历史的重演……

6. 就拿这个考验干部?

因为开会议是工作的一个重要组成部分，开一个会议要注意以下的这几方面，因此也考验了这个人的能力了。你看了就会知道为什么主持会议是考验一个人有无能力当主管的最简单有效的方法了。

1.知道时间。为了尊重每个人的时间，开会最忌讳的就是拖延时间，尤其是一些经常性的会议。所以要让会议顺畅的进行，要对每个议题的讨论时间有限制。如果在某个议题讨论太久，却还没有结果，就把这个议题记下来，下次开会时再讨论。另外，如果这次会议一定要达到某些具体结论的话，在开会前就要先告知每个参与的人，不达到目的绝不罢休。不要为了减少与会人员的负担而迅速结束会议，这只会让你的后续动作更困难而已。

2.不要忘了会议的主要理由。在企业，开会通常为了三个目的：沟通、管理和决策。而不管哪一个目的，最重要的是以行动为焦点。例如讨论要采取什么行动，上次行动的结果如何，或是在不同的行动方案中选择一个。避免没有讨论行动的会议，因为那很可能只会浪费时间。

3.会议的黄金规则：公开称赞，私下批评。避免公开批评别人的意见，因为这对士气有很大的伤害。此外，大家都在同一个公司工作，恶意批评别人不会带来什么好处。

4.为了避免会议上的恶意批评别人的情况发生，会议前要事先告知同事，这次会议的负责人是谁，会议的时间有多长，以及会议的焦点是什么。遇到有恶意打扰议程的成员，会议主席要以坚定而有礼貌的态度，坚持将会议导入原来的议程。

5.不要在非上班时间开会。尽量在日常上班时间开会，除非是很紧急的事情。喜欢在傍晚或者周末开会的人，缺乏工作与生活的平衡，自然也无法在正常时间做好份内的工作，因为他们看不到他们所处世界的另一面，也无法看到周遭的另一个角落。

6.不运用团体压力使议案通过。不能利用会议，使一些违法或不适当的案子通过。公司必须要有一些既定的价值观，如果那些价值观违反道德或是法律规定，试着改变那些价值观，否则，另谋高就。

7.不使用会议破坏他人生涯。在不断变动的世界，过去的同事或部属可能很快又会跟你碰面。如果你因为贪图功劳，在会议上破坏别人的事业生涯，很可能在下一个工作上，这件事将会令你非常尴尬。你可以在会议上表达你的不同意见，但不需要牺牲掉另一个人的前程。

8.公私分明。在工作场所难免会结交一些朋友，但是在开会时，就要避免被这些社交关系影响。在会议开始及结束时，难免需要一些社交来润滑，但是必须清楚地知道适可而止。在会议中，太多的社交反而会使得不属于团体的成员感到厌恶，更使得会议缺乏效率。人总需要一些工作之外的人际关系，如果你发现你大部分的人际关系都需要透过会议建立，那你可能需要做些改变。

9.会议最好的模式是民主，而非专制。不要试图影响与会者，做出与你想要的结论，更不要只凭你的职衔或权力来领导他人。好的领导者应该使用说服，而不是强迫的方式。另外，领导者应该要了解会议的意义，如果你想要宣告自己的一项政策，只要将它发布在相关媒体上即可，不需要召集大家，控制整个议程，却又不给大家讨论的空间。

10.建立清楚的议程，并在会议前让大家传阅。在开会前必须清楚这次会议的目的、本质和架构。整理成清楚的议程，并在会议前让大家传阅。这样才能让与会人员有充分时间准备相关的资料。

11.当例行会议的目的已经不存在时，停止继续开会。如果你已经无法清楚陈述某些例行会议的存在原因时，那就是该停止这些会议的时候。定期检视会议的存在的目的，才能避免官僚情况的出现。当然，要废除这些会议时，先想想这些会议当初存在的理由，如果是为了设定公司未来的目标，就应该继续存在。

12，主持会议还能表现出你与别热的沟通能力，还有你的胆量如何。