关于染发的问卷(染发考核试卷)

1. 染发考核试卷

第一部分：绩效管理规定　　（一） 目的　　（二） 绩效评估原则　　（三） 适用范围、评估类型及时间　　（四） 绩效管理规定　　（五） 附则　　第二部分：绩效管理流程　　绩效管理流程图　　第三部分：附件　　1、绩效评估表　　（1）职能部室人员绩效评估表　　（2）配送中心人员绩效评估表　　（3）门店人员绩效评估表　　2、转正评估表　　3、项目评估表　　4、门店员工绩效工资比例　　第一部分：绩效管理规定　　（一） 目的　　1、 全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平；　　2、 促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通；　　3、 作为培养员工的有效工具，帮助员工的改进和发展，发现优秀人才，提高公司工作效率；　　4、 鼓励员工的工作情绪,有效改进员工工作绩效；　　5、 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。　　（二） 绩效评估原则　　1、客观公正：　　各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。　　2、公　 平：　　对所有员工的评估总体保持平衡，既讨论员工优点，也对缺点提出期望。　　3、双向沟通：　　向员工表达其工作对公司的影响，对其工作表现的评价，同时鼓励员工表达自己的想法。　　4、认真负责：　　评估关系到员工的发展，能体现管理人员对员工个人发展的投入和重视。　　5、尊重差异：　　评估有可能双方意见不一，允许相互表达，关注未来，主要对下一阶段的工作目标达成共识。　　6、尊重及保密：　　尊重员工的隐私权，只限本人和上级主管知道评估内容。　　（三）适用范围、评估类型及时间　　1、 适用范围：绩效评估范围为华北区全体正式员工；　　2、 年/半年/季/月度绩效评估：　　1) 年度评估　　职能部室、配送中心人员：针对员工去年全年的业绩进行评估，结果作为职务、岗位、薪酬调整依据，适用于公司所有正式员工，每年1次，于1月份进行；　　2) 半年度评估　　门店组长级（含）以上管理人员：针对员工上半年的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综、标超门店组长级（含）以上管理人员，每年2次，1月、7月进行；　　3) 季度评估　　综超门店员工：针对员工上季度的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综超门店所有正式员工(包括防损员)，每季度1次，于1月、4月、7月、10月进行；　　4) 月度评估　　标超门店员工：针对员工上月的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于标超门店所有正式员工（含防损员），每月1次。　　3、 年终绩效评估　　1) 职能部室、配送中心人员　　1月进行的年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；　　2) 门店组长级（含）以上管理人员　　1月进行的下半年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；　　3) 综超门店员工　　以该员工上年4个季度绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩＝（1季度成绩+2季度成绩+3季度成绩+4季度成绩）/4，结果作为年终奖金发放的依据；　　4) 标超门店员工　　以该员工上年12个月绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩＝（1月成绩+2月成绩+……+12月成绩）/12，结果作为年终奖金发放的依据。　　4、 转正评估：新员工入职后试用期满，由直接上级根据其试用表现进行评估，以决定是否正式录用。对试用优秀者，可推荐提前转正；试用期满仍需进一步考核的，在不违反劳动政策的前提下，可适度延迟转正（最长不得超过6个月）。门店见习管理人员转正评估等级的结果，作为转正后绩效工资发放的依据，直到下一个评估周期为止。　　5、 项目评估：项目完成后，由项目管理委员会对项目经理及项目组成员进行评估，评估结果将作为年终评估的依据。　　（四）绩效管理规定　　1、绩效管理中各部门的职责　　（1）人力资源部在绩效管理中的职责：　　1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；　　2)、拟定绩效管理制度、实施方案，根据各部门要求，设计、试用、改进和完善不同绩效评估模式下的考核标准；　　3)、在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用；　　4）、组织宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法和要求，并对实施考核人员进行培训；　　5)、协调、监督、支持各部门按计划实施绩效考核工作；　　6)、及时收集绩效考核信息，包括存在的问题、难点、批评和建议，记录和积累有关资料，并整理和分析，提出改进方案和措施，定期编写绩效分析报告；　　7)、根据考核结果，计算绩效工资和其他结果运用；　　8)、负责所有绩效管理资料的归档。　　（2）各部门在绩效管理中的职责：　　1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；　　2)、负责实施本部门的绩效考核工作，并对最终结果负责；　　3)、向人力资源部反馈本部门对目标绩效管理系统各方面的意见和建议。　　（3）、公司高层在绩效管理中的职责：　　1)、负责经营目标分解工作的组织、实施和审定；　　2)、负责实施对直接下级的绩效考核工作，并对最终结果负责；　　3)、对绩效管理制度、实施方案、考核标准审定，在绩效考核实施中予以指导。　　2、评估程序　　（1） 人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知（实施方案），说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排；　　（2） 考核对象准备自我总结，填写自我评估表；　　（3） 直接上级填写绩效评估表；　　（4） 绩效面谈，包括回顾岗位职能、软硬技能评价、制订改进计划或新的工作目标；　　（5） 隔级上级确认；　　（6） 各部门汇总本部门评估表，由部门第一负责人签字认可，交人力资源部；　　（7） 人力资源部汇总各部门评估表，进行结果应用，评估资料存档。　　3、评估结果应用原则及效力　　（1）应用原则　　1)、评估结果要向本人公开，并留存于员工档案；　　2)、对业绩突出的员工在一定范围内采取多种形式进行表彰；　　3)、职能部室、配送中心员工评估后涉及职务、薪酬调整，在评估当月体现；　　4)、门店员工如在绩效评估后晋升/降职并调整级别工资，则评估当月至下次评估前不发放绩效工资（标超门店店长级人员除外）；如下次评估该员工无职务及级别工资调整，则应用绩效评估结果，发放绩效工资。　　（2）效力　　1)、作为员工获得绩效工资、奖金的依据；　　2）、作为员工薪资调整的依据；　　3）、决定对员工的职务升降、岗位调配；　　4）、决定对员工的人事奖惩及解聘：　　一年内连续三次被评为A级员工，并无其他违纪行为，则作为管理人员加以培养或得到晋升；一年内连续两次被评为C－级（店长级、主管级）或C级（组长级、员工级）的员工，公司有权与其解除劳动合同。　　4、门店绩效评估工资构成　　员工工资由基本工资和绩效工资组成。　　员工工资＝基本工资＋基本工资＊绩效工资比例。（绩效工资比例见附件）　　5、监督与申诉　　1、 在评估过程中，人力资源部有权对各部门绩效评估工作进行全面监督。　　2、 被评估者享有申诉权利，如果被评估者对评估结果有异议，可以向人力资源部进行申诉。　　（五）附则　　1、 本规定自公布之日起生效，其它相关绩效管理规定相应废止。　　2、 本规定解释权属华北区人力资源部。　　一．目的　　明确华北区人力资源部的招聘流程　　二．招聘原则　　1、公平、公正、公开的原则　　2、依据各部门提出的人员需求及岗位要求　　3、节约招聘费用的原则　　三．适用范围　　1、 新开门店大规模员工招聘　　2、 职能部室的人员招聘　　3、 现有门店的补员招聘　　四．招聘工作负责人　　1、指导、监督人：华北区人力资源部总监　　2、执行人：华北区人力资源部经理、招聘与调配主管、综超人事专员、标超人事专员　　五．招聘程序　　1、确定招聘需求：　　(1)新开门店员工，流程为：　　①业态事业部根据公司企业发展部提供的开店计划制定人员编制；　　②人力资源部与相应业态核事业部对人员编制；　　③华北区总经理审批人员编制。　　(2)职能部室及现有门店人员，流程为：　　①用人部门根据部门编制和人员流动情况填写《职位空缺申报表》，提出招聘需求；　　②人力资源部审核招聘需求。　　2、制订招聘计划　　主要包括以下事项：　　(1)招聘岗位和人数：　　在门店编制范围内，参考实际需求确定招聘岗位和人数。　　(2)时间安排：　　根据门店人员到位时间要求，确定计划招聘时间和人员到位时间，其中应考虑面试时间、报批时间等因素。　　(3)招聘渠道：　　A、 店柜组长级及以下员工可通过职介中心、员工推荐、申请人自荐、基层员工大规模招聘会、媒体、劳动力市场、公司内部竟聘等招聘渠道；　　B、门店主管级以上人员及职能部室人员可通过大型人才招聘会、人才网、员工推荐、申请人自荐、媒体、公司内部调配、校园招聘等渠道。　　3、实施招聘　　电话进行通知，需至少提前一天通知流程为：　　（1）发布招聘信息　　根据招聘渠道选择合理的招聘信息发布方式　　（2）收集/筛选资料　　① 公司的规章制度　　② 招聘管理规定　　③ 岗位说明书　　④ 用人部门的岗位要求　　（3）测试　　①门店员工、柜组长、防损员的测试，测试流程为：　　A．通知测试：　　资料初选后，对预约测试的人员需先整理统计出详细名单，并通知应聘者。通知的内容包括：需携带的各种资料（一张一寸彩色照片、身份证原件和复印件、毕业证原件及复印件、特殊技能证书（电工证、厨师等级证等）、测试时间、地点、到达方式和路线等；　　B．验证：检验资料的准确性、真实性；　　C．填表：填写《职位申请表》；　　D．面试：　　门店员工面试考官为：相关业态事业部人事专员及相关门店店长　　防损员面试考官为：相关业态事业部人事专员及防损部相关人员　　特殊工种人员面试考官为：相关业态事业部人事专员及相关业态事业部专业技术人员　　门店组长级人员面试考官为：人力资源部招聘主管、门店店长及相关业态事业部小区经理　　E．笔试：　　笔试主要适用于门店管理人员及专业人员（如财务人员），测试内容分包括综合素质测试、专业知识测试。　　②门店主管级以上人员及职能部室人员，流程为：　　A．通知测试：具体要求同上；　　B．验证：具体要求同上；　　C．填表：具体要求同上；　　D．面试：　　l 门店管理人员面试考官：　　主管级：人力资源部经理、门店店经理及业态事业部小区经理；　　经理级（含）以上：人力资源总监、业态事业部小区经理（区域经理）、业态事业部总经理　　l 职能部室人员面试考官：　　员工级：人力资源部招聘主管、用人部门两级负责人　　主管级：人力资源部经理、用人部门两级负责人　　经理级（含）以上：人力资源总监、用人部门两级负责人　　E．笔试：　　考试内容为《综合素质测试试题》的考试，应聘财务的人员还需参加《万家百货财务考试试题》　　③特殊工种测试，流程为：　　通知测试：具体要求同上；　　验证：具体要求同上；　　岗位技能测试：　　测试其专业技能，由人力资源部开测试通知单通知应聘者进行岗位技能测试，测试合格由主管（或经理）和测试主持人签署意见；　　A． 填表：具体要求同上；　　B． 笔试：具体要求同上；　　C． 复试：此环节仅针对部分岗位（如生鲜人员、面包师等），由相关管理人员（如生鲜主管）进行；　　4、背景调查　　（1） 对员工及基层管理人员(尤其是收银、防损岗位)应向其所在地居委会/派出所核实其基本情况，杜绝有劣绩人员；　　（2） 门店主管级以上人员及职能部室的人员需开据离职证明；　　（3）背景调查的内容包括：担保书内容（外地户口），工作经历等；　　（4）调查应聘者时，须对其情况予以保密；　　（5）此环节可依实际情况在之前的程序中进行。　　5、录用报到　　（1）报批：报批流程应在五个工作日完成。　　① 门店员工、防损员、特殊工种，流程为：　　A． 人力资源部统计招聘员工详细名单　　B． 5个工作日内通知培训部培训　　C． 培训考试合格后通知本人办理入职手续　　②门店组长级人员，流程为：　　A．人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报相应门店店长业态事业部小区经理审批；　　B．呈报城市人力资源经理审批。　　③门店主管级以上管理人员，流程为：　　A．人力资源部将应聘人员材料及《面试评价表》呈报相应业态事业部总经理审批；　　B．呈报华北区人力资源总监审批。　　④职能部室人员，流程为：　　l 经理级以下：　　A.人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报用人部门负责人审批；　　B．呈报城市人力资源经理审批。　　l 经理级（含）以上：　　A． 人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报用人部门负责人审批；　　B． 呈报华北区人力资源总监审批。　　（2）通知录用：报批流程完成后3个工作日内完成，流程为：　　① 通知报到：在报批流程完成当天完成通知报到工作（报到时间以用人部门要求时间为准），并通知录用者报到时须带六张一寸蓝底彩色照片及健康证；　　② 资料流转存挡：由人力资源部档案管理人员在朗新系统录入新员工资料并存档；　　③建立入《入职人员情况一览表》电子文档；　　④公司内部网上发布《新入职员工简介》；　　六．注意事项　　1.面试、笔试人员应客观公正，对待应聘者应礼貌、尊重；　　2.招聘人员应清晰准确地告知应聘者相关事项；　　3.如应聘者表示拒绝面试，招聘人员应致谢并礼貌地询问原因，同时做好记录，并将拒绝面试的应聘者资料录入门店人才资料库；　　4.回答应聘者提问应不违背公司原则；　　七．其它事项　　1、本规定仅限华润万家有限公司华北区人力资源部执行。　　2、本规定自2005年1月20日起开始试行。　　3、本规定解释权归华润万家有限公司华北区人力资源部。（一）目的和适用范围　　1、 目的：为了树立企业形象，严肃办公纪律，规范员工仪容仪表，特制定本规定。　　2、 适用范围：制度适用于华润万家华北区全体员工。　　（二）管理规定　　1、着装　　（1） 员工上班着装应整洁、得体、大方，颜色力求稳重。保持服装纽扣齐全，无掉扣，无破洞。　　（2） 着装要规范，不得挽起衣袖，不得卷起裤脚，（施工、维修、搬运时可除外）。　　（3） 男员工上班应穿着：衬衣、西裤，打领带，深色皮鞋，衬衣下摆束入裤内。女员工上班应穿着：职业装，鼓励化淡妆，不佩戴过分夸张的首饰。公司规定需着制服的人员应按规定着装。　　（4） 门店、职能部室驻店员工上班必须着工装。工装外不得着其他服装，工装内衣物下摆不得露出（11月至翌年4月毛衣除外）。非因工作需要，不得在门店、办公场所以外着工衣。　　（5） 上班时间内严禁穿牛仔裤、休闲服、短裤、运动鞋等非正式服装，严禁穿超短（膝盖上10cm以上）、超薄、露胸、露脐、露腰、露背、吊带裙、吊带背心等服装。　　（6） 门店快餐厅、面包房及生鲜熟食区员工上班时间必须戴帽，并将头发束入帽内。其他人员非因工作需要上班时间禁止戴帽。　　（7） 员工上班时间应穿皮鞋，鞋应保持干净。禁止穿家居拖鞋、雨鞋上班。门店海鲜档员工、雨天场外值勤防损人员等特殊岗位人员因工作需要可以穿雨鞋。　　（8） 总部职能部室员工在节假日前最后一个工作日或出差当天可着与工作场合相适应的轻便服装或休闲装。　　（9） 遇公司有公关、庆典等重大活动时，应根据公司要求和场合不同，恰当着装。　　2、发式　　（1） 员工上班时间内保持头发梳理整齐、干净、无异味。　　（2） 男员工不得留长发，不得剃光头。　　（3） 女员工的具体发式不限，以符合个人形象、气质为宜，但不得篷头散发，不得戴夸张的头饰。　　（4） 员工染发允许染黑色、褐色等暗色，不得染过于夸张的颜色，如：大红色、蓝色、白色等。　　3、工牌　　（1） 员工进入办公区域需佩戴工牌，总部职能部室员工工牌应垂直悬于胸前，正面朝外，不得有遮挡。门店员工工牌应端正佩带在左胸适当位置，非因工作需要不得在门店、办公场所以外佩带工牌。　　（2） 工牌如有遗失或损坏，应立即到人力资源部办理工牌补发或维修。　　（3） 不得在工牌上乱贴乱画，保持工牌的整洁　　（4） 严禁将工牌转借他人作任何用途。　　（三）附则　　（1）员工应严格按规定着装，人力资源部将进行不定期抽查。如有违反者，将按相关规定进行处罚。　　（2）本规定自颁布之日起执行，其修改和解释权归华北区人力资源部。

2. 下列属于染发时注意事项的是

自己染发要注意染发前不用洗头发、先涂一层清爽乳液、选择适中的室内温度以及减少染发次数等。另外要注意先测试再染发，在染发后要记得及时清洗干净。

染发前不用洗头发

如果你的头发刚刚洗过或者洗过一天，那么在染发的时候就不用洗头发了，因为过于干净的头发不是那么很容易的上色。所以在家里染发的时候直接染发就好。

先涂一层清爽乳液

在染发之前要记得在头皮上涂抹一层清爽乳液，这样的作用是为了能够很好的保护头皮，避免让头发粘上染发膏也方便在染发之后洗得更彻底一下。

先测试再染发

染发剂也会引发过敏的，在染发之前千万不要忘记做一些过敏测试。将手腕或者你的耳朵后的皮肤上涂抹一点点染发膏，然后等一段时间如果没有过敏感觉则可以使用。

选择适中的室内温度

在染发的时候室内温度也是有要求的，不要在很冷的屋子里染发，比如夏季天热选择空调屋，空调屋的温度很低会使得染发膏不是很容易着色。

减少染发次数

因为自己在家染发只需要买染发膏的钱就可以，染头发的次数太多不但会让头发的发质受损更会影响身体健康，所以最短要超过三个月染一次发。

染发后记得清洗干净

有些女性会觉得染发之后如果洗得太干净会把发色洗掉，要注意真正能够洗掉的那就是多余的染发膏，真正的发色已经保留在你头发上了。另外如果洗的不干净会有因抓破头皮而造成的感染

3. 染发的发质及判断

发质不同，调色中也不同的调配方法就好。无论客户发质如何还是多色、在专业美发师的调色时放好适当染发膏，让客户多色发质成为一色发。

有人头发多色的，就需要理发师的专业知识了。

4. 按照染发保持时间的长短,染发剂分为

短发相对于长发来说会便宜一点，但并不是按照长度来收费的。一般来说染发与染的发色，使用的染发膏的价格，以及需要的染发的复杂程度和染发前需要做的准备关系比较大，染短发相对便宜只是因为耗时比较短，而且染起来更方便操作，更容易才会便宜。

5. 下列关于染发的建议正确的是

没染过的头发可以直接上色.染发：是许多人都尝试过的一种美发方式，染过的头发没有光泽或色彩难以保持是许多人的烦恼。所以我们要先了解染发后的正确护理。 原理：染膏中的碱性成份把头发表层的毛鳞片打开，人工色素进入到头发的皮质层，与天然色素中的一部分相结合，形成想要的颜色。

6. 染发考试题目

1.仪容指的是发肤容貌

(1)头发

女生：干净整洁、无明显夸张、怪异颜色即可。例如：鲜红、金色、绿色等颜色都属于禁止烫染颜色。短头发露出清晰五官，长头发可以束起。

男生：禁止烫染夸张不符合大众审美的发型。例如：白色的锡纸烫、红色的橄榄头等。建议不染发，寸头即可。

(2)妆容

女生：淡妆为主。例如：轻描眉、淡粉底、弱唇彩。如果不会化妆，建议寻求他人帮助或者让自己的面容干净、利索、整洁即可，并非必须化妆。

男生：剔须修面，保持清洁，不要给面试官留下邋遢的印象。

(3)指甲

男、女生：干净整洁，不宜过长。建议剪短，不涂指甲油。

2.仪表指的是衣着打扮

(1)女生着装礼仪

裙装/裤装：西式套装为主，颜色方面则可以稍加变化，深、浅色系亦可。例如：黑色、白色、蓝色等颜色。切记全身的颜色不要超过3种以上尤其是红色、绿色、金色等刺眼的颜色衣装。

鞋子：面试时，女士鞋子颜色的选择以深、浅色为主，方便搭配衣物，如黑色、白色、浅粉等，鞋子颜色的选择并不唯一，主要根据自己的穿着衣物进行任意搭配即可。女生鞋子类型建议选择鞋跟高约为3-5厘米左右的中、高跟鞋。由于现在正处于冬季天气比较冷，同学们可以选择高跟的短靴，但马丁靴这类鞋子建议不要选择。

(2)男士着装礼仪

衬衫：建议纯色为主。例如：白色、粉色、浅蓝色等衬衫为主。

西装：建议纯色为主。例如：黑色、深蓝色等。最好修身一点，不宜过于宽松。由于现在正处于冬季天气比较冷，因此，选择西装的时候尽可能冬季加厚、棉质西装为主以达到保暖的效果。

皮鞋：建议黑色为主。比较百搭，最好是系鞋带的。符合大众审美。

3.仪态指的是举止神态

(1)敲门。考生出现在门口那一刻仪态的考查就已经开始了，因此，当站在门口敲门时音量、节奏要适中。例如：音量要保证能够让考官听到;次数为2-3次最佳。

(2)入场。

(3)就座。考官示意入座后，方可入座，坐1/3左右的位置即可;双手放在桌面上，双脚自然放好即可，男生可以双脚打开与肩同宽垂直放好，女生可以双脚并拢倾斜或垂直放好。

(4)表情。脸上始终保持微笑，不做多余表情。眼神要正视主考官并适当示意其他考官，全程眼神交流自然。忌偷瞄、乱转。

(5)手势。在等待读导语的期间、后续答题的过程中，要避免多余、夸张的手势动作。例如：抓耳挠腮、用手敲桌子、搓手等动作。

(6)离场。题目全部答完后离场时转身退出，关好门，大方自然即可。

7. 下列染发剂使用前注意事项描述中错误的是

好的染发剂染发，通常掉色的情况几乎很少发生。但是使用好的染发剂不能确保一定不掉色，染发掉色不仅和染发剂的好坏有关，还和你染发前后的处理密切相关。染发掉色是很正常的现象，因为氧化反应会使得染发剂逐渐褪色，但掉色过快那就不正常了。

染发前后的注意事项

染发前一天别洗头。如果你使用的染发剂中添加了双氧水，那么染发前一定不要洗头。因为双氧水会严重刺激和伤害头皮，而头发上的油脂就是一层天然的保护，对于保护头皮来说很重要。不过如果你是初次烫染，那么就需要通过洗发将包裹头发的硅灵给去掉，从而让染发的颜色均匀美观；

染完三天之内不要洗头。染发的原理，就是通过将染发剂中的化学染料和头发结合，从而使得头发的颜色改变。刚刚染完的三天之内，头发的毛鳞片还处于未完全闭合的状态，此时洗头就会让化学染料大量流失，从而让头发褪色；

不要用热水洗头。热量是加速头发氧化和褪色的关键因素之一，所以我们洗头的时候不能使用温度过高的热水。热水不仅会让头发加速褪色，还会损伤发质，让头发水分流失、变得干枯毛躁；

出门加强防晒。除了高温太阳也是引起头发氧化的罪魁祸首之一，不要小看紫外线对头皮、头发的伤害。长时间的太阳暴晒，不仅会让头发快速褪色，还会让头发变得干枯暗淡，头皮还可能出现脱发的情况；

少用吹风机。吹风机的热风同样会让头发褪色的哦。因此当我们洗完头发之后，要么自然风干，要么用吹风机的冷风吹干。或者是具有护发功能的负离子吹风机

8. 考试染头发

教资报名对照片的发色没有要求，但是考生最好不要使用发色过于夸张的照片进行报名，毕竟在面试考场上，夸张、轻佻的发色也会给面试官留下不好的印象，一般考生在考场上的发色都是自然黑色或者不易看出染烫痕迹的深棕色。

所以考生在报名阶段最好也要秉持这个原则，将发色染回到一个自然正常的颜色，重新拍照，或者请照相馆的工作人员先将照片中的发色处理一下，通过报名这关，再在考试前把头发染回自然发色。

9. 用于美发的染发剂,采用该染发剂后

不可以的。

洗完头不可以染发。头发上分泌出的油脂可以起到保护头皮与防止感染的作用。在进行染发时，头发表层的毛鳞片会打开，这样染发剂才能顺利的进入到头发里，从而达到染发的效果。

化学染发改变的是头发的自身结构和腐蚀头皮的过程，氨腐蚀和侵害毛囊。植物染发是物理过程，滋养元素像一层膜一样附着在头发和头皮上，滋养和呵护头发，滋养毛囊。像切开的苹果一会会有氧化膜覆盖在苹果上一样，植物染发就是利用物理的氧化过程使滋养成分附着在头发和头皮上。

10. 染发考核标准

需要注意以下几个方面：仪表风度、专业知识、口语表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、自我控制能力与情绪稳定性、工作态度、上进心，进取心、求职动机。

仪表风度：参加教师面试的应试者，可以化淡妆，不宜浓妆艳抹，刘海不要遮住眼睛，更不要烫发、染发，尽量做到清清爽爽。女教师给人的感觉要既典雅又平易近人；男教师给人的感觉要挺拔而充满阳刚之气。专业知识：要具备过硬的专业知识，并且还要广泛地涉猎多个学科的基本知识。口语表达能力：说话要言简意赅不失情感，应试者要格外注意，切记不要频繁出现口头语、非重点重复的话语、不合时宜的言论。综合分析能力：要具备较强的综合分析能力，因为教师要将知识通过分析讲给学生，也就是把自己的综合分析能力传授给学生。反应能力与应变能力：这一点主要看应试者对考官所提问题的理解是否准确，回答是否迅速、准确;对于突发问题的反应是否机智敏捷、回答恰当;对于意外事情的处理是否得当、妥当等。人际交往能力：要了解现在学生的心理，要在这方面做些准备。自我控制能力与情绪稳定性：自我控制能力对于教育工作者及其他相关的工作人员(如学校的管理人员)显得尤为重要。一方面，在遇到上级批评指责、工作有压力或是个人荣誉受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待，不致因情绪波动而影响工作;另一方面工作要有耐心和韧劲。这表现在对自己和对学生以及对工作的掌控能力上。工作态度：教师的一切言行举止都在影响着学生的成长，因此教师这一职业要求工作态度必须严谨端正。上进心，进取心：表现在努力把现有工作做好，且不安于现状，工作中常有创新。求职动机：这一点是了解应试者为何希望来本单位工作，对哪类工作最感兴趣，在工作中追求什么，判断本单位所能提供的职位或工作条件等能否满足其工作要求和期望。