我在富士康工作，最近快要做新产品了，身为一

根据你的实际工作内容，工作心得等作汇报即可...

新资产负债表中，原材料和低值易耗品计入什么科目

原材料和低值易耗品均属于“存货”（包括低值易耗品已改为周转材料）

关于低值易耗品、固定资产、机物料消耗和原材料的界定？

首先了解下2010年固定资产的定义和特点
1、固定资产定义

固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具，以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过二年的，也应当作为固定资产。未作为固定资产管理的工具、器具等，作为低值易耗品核算。

2、固定资产的特点
作为企业主要劳动资料的固定资产，主要有三个特点：

(1）使用期限较长，一般超过一年。固定资产能多次参加生产过程而不改变其实物形态，其减少的价值随着固定资产的磨损逐渐地、部分地以折旧形式计人产品成本，并随着产品价值的实现而转化为货币资金，脱离其实物形态。随着企业再生产过程的不断进行，留存在实物形态上的价值不断减少，而转化为货币形式的价值部分不断增加，直到固定资产报废时，再重新购置，在实物形态上进行更新。这一过程往往持续很长时间；

(2）固定资产的使用寿命需合理估计。由于固定资产的价值较高，它的价值又是分次转移的，所以应估计固定资产的使用寿命，并据以确定分次转移的价值；

(3）企业供生产经营使用的固定资产，以经营使用为目的，而不是为了销售。例如一个机械制造企业，其生产零部件的机器是固定资产，生产完工的机器（是准备销售的机器）则是流动资产中的产成品。

其次，根据你的情况叉车，铁架类当然可做固定资产，那些什么不知道什么就自由你自己判断了，桌子，椅子，你要愿意也可以全部做费用啊，不过考虑到税务要检查，你还是分一下，2000以上转固，以下做低耗~

求MRP的逻辑流程

MRP:material requirements planning 物料需求计划

ERP对零部件和物料的控制是通过MRP展开进行的，因此MRP是ERP系统的核心模块。
生产计划和主生产计划的编制解决了企业要生产什么的问题的问题；物料清单表明了产品的构造；工艺路线说明了产品是如何生产的；库存管理则指出生产此类产已有了什么?还缺少什么?至于还必须制造什么?采购什么?及其制造与采购的数量与时间，则是MRP所要解决的问题。
MRP为生产和采购给出了详细的活动内容，这些活动反映了日常处理状况，以及按生产计划的需要所划分的时间阶段进行编辑，并产生报告。这样，通过MRP就将整体的主生产计划与详细的物料级计划联系在一起。

在会计科目中“低值易耗品”“物料消耗”有什么区别

低值易耗品是指劳动资料中单位价值在规定限额以下或使用年限比较短（一般在一年以内）的物品。它跟固定资产有相似的地方，在生产过程中可以多次使用不改变其实物形态，在使用时也需维修，报废时可能也有残值。由于它价值低，使用期限短，所以采用简便的方法，将其价值摊入产品成本。
物料消耗是指企业或公司在生产经营当中, 所发生的物料的耗用, 主要包括主要原材料、辅助材料、低值易耗品等的耗用