什么是低值易耗物品？

低值易耗品是指不能作为固定资产的各种用具物品,如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在经营活动过程中周转使用的包装容器等。而固定资产是指为生产产品、提供服务、出租或经营管理而持有的、使用年限超过一年、单位价值较高的资产。低值易耗品通常被视同存货，作为流动资产进行核算和管理，一般划分为一般工具、一专用工具、替换设备、管理用具、劳动保护用品、其他用具等。
为了反映和监督低值易耗品.韵增减变动及其结存情况，企业应当设置“周转材料——低值易耗品”科目，借方登记低值易耗品的增加，贷方登记低值易耗品的减少，期末余额在借方，通常反映企业期末结存低值易耗品的金额。
低值易耗品应当根据使用次数分次进行摊销。

如果领用的原材料没有用完，不会也全部结转到产成品吧

领用的原材料属于直接材料，成本会计里面，有直接材料2级科目，生产成本-直接材料。如果期末没有用完可以做 一笔分录 
借：原材料
贷：生产成本－直接材料
下月如果继续使用，就在做一笔
借：生产成本－直接材料
贷：原材料
若材料下月不再使用的退回仓库：
借：原材料
贷：生产成本－直接材料 这一笔就不用改了

地毯厂仓管工作流程

仓管工作流程：
你的是地毯成品仓库吗？还是材料仓库，不同的仓库管理流程不同的

仓库管理流程

1．目的及适用范围

为了规范公司物料流转程序，实行订单式生产，限额收发物料，使所有物料收发存管理做到有据可依，有章可循，配合公司做好物流成本控制。

3．管理职责

3.1 生产部：订单的评审接单，生产计划的拟定和实施、生产物料的领退补及产成品交库。

3.2 采购部：负责供应商的开发与评审、价格的核定、物料采购下单及跟催；原材料和产成品的收、发、存管理，安全库存量缺料报警。

3.3 设计部：产品结构(BOM)清单制作。

3.4 品管部：

负责进料（IQC）、退料、退货及成品进仓时物品的品质状态和责任的判定。

负责对本控制程序的执行情况进行督导管理与考核。

4．管理程序

4.1采购原材料进仓程序

4.1.1采购员根据销售订单及供应商的供货周期，合理安排采购计划并下单，采购员下《采购订单》时必须注明生产订单号、数量、预损量、批量送货数量及时间分配等情况，并送一联审批后的《采购订单》到相关仓管员，以便仓管员安排收货时间和库容。

4.1.2供应商送货到公司后，仓管员根据《采购订单》对照供应商的《送货单》和实物，包括物料名称、编码、规格型号、数量等，经核对无误，暂收于品质待检区，并送IQC进料检验(送货单有报检单栏)。

4.1.3仓管员接到IQC进货检验结果后,根据检验结果，合格品堆放于定置管理区，并建立物料标识卡《存卡》标识清楚，办理进仓手续。

4.1.4不合格品仓管员应在第一时间通知采购员或厂家进行退货处理。不合格品不得在仓库呆滞超过48小时。

4.1.6为了降低公司的仓储成本，到货提前期不得超过48小时，做到适时、适物、适质、适量。

4.1.7材料进仓后，相应仓管员进行物料入库登记、建卡、做账，随时保持账、卡、物一致。

4.2退货处理程序

4.2.1货物在检验前仓库可办理过暂收或进仓手续的物料，经品管部IQC检验属来料不合格品，仓管员要及时通知采购员使其与厂家协商退货事宜。

4.2.2仓管员填写红色《原材料进仓单》（返冲退货。

4.3原材料及成品仓管理

4.3.3原材料发放程序

4.3.3.1各车间由统计员开出《领料单》，必须完整填写领料部门、订单号、物料名称、物料编码、规格/

型号、数量，经车间主任审核签字。

4.3.3.2仓管员核对《领料单》与《订单生产评审单》并严格按照《领料单》限额发料。

4.3.3.3凡是超订单批量领料或退料后补领材料，领料员必须在《领料单》上增加注明领料原因，并经车

间主任审核后方可办理补领手续。

4.3.3.4 同一份《领料单》填写的物料必须当天下班前领发完毕。

4.3.3.5 同一份《领料单》只能领用仓库同一货位的物料。

4.3.3.7领料完毕，仓管员填卡记录、做帐，并搞好6S管理工作。

4.3.3.8结束订单时，仓管员要及时对已发放的专用物料进行标注，以免车间重复领料。

盘点（略）

成品仓（略）