汽车美容营销策划(汽车美容营销策划书)

1. 汽车美容营销策划书

1、员工的管理及培训2、店内的产品营销3、美容服务项目的策划及运营4、店面布局设计5、产品的使用及进货渠道6、根据当地车主的需求来设定店内特色服务项目

2. 汽车美容营销策划方案

先生，你看你的爱车颜色有点暗淡，表面粗糙不光滑，其实车和人是一样的，你不爱惜认真对待他，他也会像人一样加快衰老，精洗你的爱车，你会发现车辆洁净如新，心情都不一样，对车子的漆面也是有所帮助的，表面氧化层长时间不清洗会腐蚀漆面，导致其暗淡无光，粗糙不光滑，您可以尝试下精洗您的爱车，给它一个不一样的洗澡！我就是这么推销的

3. 汽车美容的营销计划

如何才能让老顾客愿意带她们的朋友亲人，愿意给美容院带来新的顾客呢？

1、美容师的细节服务感动顾客，加上美容师各种营销手段的运用，让老顾客愿意；

2、结合以类似公益或宣传推广的名义，让高端顾客或新顾客愿意接受；

3、通过会议展示美容院文化，服务，增加老顾客的自豪感，增加新顾客的好感；

4、通过一部分利益的巧妙赠送，让老顾客愿意帮助忙；

5、通过让老顾客感受到实实在在的优惠，而让老顾客愿意带朋友或转介绍。

4. 汽车美容店营销策划方案

　　店长工作内容：

　　1)销售方面:负责制订合作的运营发展计划，经总部总经理批准后实施；

　　2)依据总部下达的各项经营指标，保持连锁店良好的销售业绩；

　　3)制订并完善合作的各项规章制度，不断提高工作效率，同时控制相应成本指标；

　　4)负责下属主管的分工职责，全面掌握经营、运作情况，改善经营方式，合理调配人力，物力，

　　财力，努力完成经营指标或工作计划，不断提高经营管理水平和经济效益；

　　5)监督合作店商品进货验收、仓库管理、货物陈列、商品质量管理等有关事项；

　　6)执行总部下达的各项商品（用品及服务）价格变动；

　　7)监督与改善合作店内部个别消耗商品的管理；

　　8)监督合作店的卫生清洁，安全防范以及用品陈列；

　　9)合作店员工人事考核、提升、降级和调动的意见报告；

　　10)防火、防盗、防工伤，加强安全保卫工作；

　　11)制定合作店的培训计划，带动员工同步增长；

　　12)与当地政府维持良好关系；

　　13)制定各种促销活动计划方案；

　　14)及时向总部反馈销售信息。

5. 汽车美容商业策划书

汽车4s店创业计划书我们之前倒是做过不少类似的，就像是《电动汽车项目商业计划书》、《汽车电子设备商业计划书》、《汽车排气系统商业计划书》《汽车美容项目立项报告》等汽车方面的计划书，先确定你的计划书用途是什么，一般商业计划书有两个目的：第一种是用来融资，第二种是用来给这个项目做一个策划，按照策划书来执行这个项目。

就拿第一种情况来说，如果是给投资人看，用来融资： 风险投资公司每天从各种渠道收到的商业计划书都很多，每天能用来看商业计划书的时间也是有限的。所以我建议你的融资计划书页数不要太多，控制在三至四十页，不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。首先你要讲清楚你准备开一个汽车4s店。要说明你是在一个什么样的背景下做的这个事情，让投资人知道你是在正确的时间做正确的事，比如你可以从这方面来说：现在越来越多的家庭都买起了私家车，所以对于4s店有很大的需求，市场空间很大。你要告诉投资人你有一个什么样的团队，需要介绍团队主要成员的背景和特长。要让投资人知道你不是一个人在战斗，你做汽车行业肯定是你或者你的团队在这个行业有过很多年的经验，比较能把握住消费者心态及市场的发展趋势。你要讲清楚你项目的优势，团队的优势，让投资人相信你要做的事非常有前景，而且你们团队很适合这个项目。再有就是，你要讲清楚你项目前三年的财务状况及后三年的财务预测，让投资人更直观的看到你这个项目什么时候能带给他收益。还有就是把风险及风险防控的方法写出来，因为任何项目都是有风险的，让投资人了解到你考虑问题全面，消除了投资人心里的风险因素，更容易获得投资。还有不明白的可去“宏海泽远咨询”官网看下具体的案例。

6. 汽车美容营销策划书模板

第一，开办会员！(现在都是会员，都有固定的洗车地点）第二，开业如果生意不好，组织活动，免费洗车体验（3天），让大家都需要转 告！（免费还是能吸引不少司机的，届时推荐会员卡以及店内的优势项目，特色服务等！第三,以良好的服务，精心的洗车，赢得市场！（洗车用品的选择很重要，最好是水蜡，不要很一般的用品）第四，巩固品牌，和建设银行（汽车卡），以及当地的大型汽车俱乐部联合，成为他们的合作会员，这样他们会给你带来更多的客源！希望我的经验能帮助到你（有朋友也是开汽车美容店的），都是我来策划的，现在生意不错，希望你的生意也能越来越好，祝愿你生意兴隆，财源广进！

7. 汽车美容店策划书

你好，我想谈谈汽美行业的现状以及各位行业大佬的经验。

94年我随父母来到这里，这里还只有几条主街，大部分现在算城里的地方那时候还算农村，变化很大，但仍旧非常不够，城市最大的企业是一个小小的年年靠补贴的亏损严重的钢铁厂，没什么实业，没什么厂子，没一条大河，前几年整个市衰落的经济因为几个大的公司玩非法集资老板跑路给弄得更不成器，整个城市的大部分土豪由工地老板,放高利贷者，搞抵押贷款类者，等组成，这些人并不懂汽美文化，以为汽车美容就是洗车。我觉得整个黄土大地上类似我城的很多，中小城市差不多，究其原因，窃以为是一点也不专业的外行靠坑蒙客户-->客户群觉得汽美就是忽悠-->客户汽美文化水平很低-->新的专业的店家受害-->不得不降低成本跟这些坑比竞争-->客户觉得也不专业也是骗子-->客户对自己的汽美水平持低水平容忍状态-->不信任导致客户群分化成网购产品自己动手和diyer们-->不懂的自己在网上继续被三无产品的奸商发布者们坑-->这部分本可以转化成汽美文化的拥趸变得绝望-->这部分客户把所有汽美店无差别攻击并转化别的新车主对汽车美容为仇恨状态-->某些坑货美容店继续变着花样坑-->无休止的恶性循环中。。。。。。

所以，我今天发现，国内汽车美容现状究其根本原因，不是客户的问题，客户再土鳖也可以转化，而是黑心店家的原因，他们不懂，不学，就会带着店里其他人一起玩套路，玩各种把戏，打火机砸漆面，火烧，凡此种种套路，就是为了短视的微末小利，牺牲了所有同行的钱途和前途，包括他们自己。

今天为什么我这么多感概，此事由店里一小哥引起。店里为了将服务普通洗车的工具和美容项目需要的洗车工具相分开，以免污染，就进了几个洗车手套，那种还算过得去的，普洗的洗车工具是好多海绵，还能用，今天老板说怎么洗车手套不用，我回了他一句，海绵还够用，并没有提及手套美容用的洗车工具。那个胖子他过了一会竟然自作主张的从仓库把洗车手套拿下来搞普洗！！！擦那种满是泥沙的车！！然后丢水桶浸泡，这手套以后的余生就是不断服务脏车(这个胖子冲泥沙冲不干净，有时甚至不打预洗液直接冲)，不断在浸泡中烂掉！我本来想说他一顿，想想还是别对牛弹琴了。

小编认为，目前确实我国汽美行业还不是很发达，想像前面店家说的，很多时候都是一些做汽美店家的误导，普洗，精洗，专业洗

能做专业的，基本不做普洗，

做普洗的，就不要要求太高。

但是随着我国社会现代化发展和生活水平的提高，汽美行业也必须进行改革和变化，传统的路边汽美店现在已慢慢受到压力和出现关店潮，没有任何东西是一成不变的，汽美行业也一样。所以，你说美容行业可不可以创业，我觉得见仁见智吧！只要你真的喜欢汽美行业

8. 汽车美容策划方案

一、整厂策划模块 1、厂区策划设计内容(1) 厂区策划平面布置总图(2) 整厂外观、彩色立体效果图(3) 业务接待厅平面布置图(4) 业务接待厅彩色立体效果图(5) 检测诊断车位平面布置图(6) 机修车间平面布置图(7) 钣金车间平面布置图(8) 喷漆车间平面布置图(9) 车间采光平面布置图(10)车间供气布置平面图(11)车间供水布置平面图(12)厂区排水平面布置图(13)车间照明供电平面图(14)车间动力用电平面图(15)尾气排放平面图(16)车间供油平面图(17)车间排污平面图(18)自制设备结构图2、厂房建设部分(1) 车间供电、排水、供气等施工的辅导(2) 车间预埋件基础施工的辅导3、作业流程设计、服务流程设计、企业应用单据设计、企业常用表格设计。

目的： 1、企业布局科学、合理，充分利用每一寸空间，使有限的空间发挥最大的效用； 2、车间功能齐全、整体联系密切、形象美观，避免重复改造符合科学管理和人性化管理的需求。

备注： 1、设计人员现场协助监督施工和协助监督装潢； 2、在企业筹建初期完成相应图纸设计，便于施工和后期装修； 3、流程和单据表格，需要多方讨论和现场应用辅导监督；二、CI策划模块 1、形象设计系统（VI）(1) 基础设计系统：标志、字体、颜色等(2) 应用设计系统：招牌、灯箱、字牌、名片、各种证照、单据、信封、信纸、导示牌、工作服等2、行为设计系统（BI）(1) 业务管理制度文本(2) 生产管理制度文本(3) 技术质量管理制度文本(4) 配件管理制度文本(5) 人事管理制度文本(6) 财务管理制度文本(7) 行政管理制度文本 3、理念设计系统（MI）(1) 公司的哲学(2) 公司的经营理念(3) 公司的口号 目的： 外部形象标志、标识新颖、醒目，内部形象统一、和谐，体现企业的经营理念和经营思想； 三、仪器、设备、工具模块 (1) 电脑检测诊断专用设备的配备及选型计划(2) 通用设备配备及选型计划(3) 工具配备及选型计划(4) 仪器、设备、工具的采购目的： 1、选择性价比优异的工具、设备、仪器； 2、严格控制工具、设备、仪器的质量，充分考虑实用、升级和售后服务； 3、降低企业的成本支出； 4、建立良好的工具、设备、仪器管理方法； 5、培养5—8人能独立操作仪器设备，能科学检测诊断的技术人员； 6、选择合适的管理软件完善企业的运营系统和体系。

备注： 1、协助工具、设备、仪器的使用、操作规范、保养维修等的培训和训练； 2、工具、设备、仪器的采购和安装、调试、培训在企业的营业之前进行； 3、工具、设备、仪器的选择一定注意其性价比、售后服务和实用性。

四、人力资源模块 (1) 企业组织架构的设置(2) 企业组成人员的设置(3) 企业组成人员的的任职条件、岗位职责的编制(4) 企业组成人员的招聘计划的编制(5) 企业员工的协助招聘和面试考核(6) 企业人员的输送目的： 1、合理的组织机构和人员设计便于企业的发展和成本的控制； 2、提前掌握人才，提前掌握商机，在企业运营之前就能预见企业的成功； 3、有效控制应聘人员的道德素质水平和技术业务水平，避免滥竽充数的现象； 4、形成企业的基本规章制度和言行准则； 5、通过岗前训练，使得企业培养一批高素质、规范、认识企业发展方向的团结、高效、有竞争力的团队。

备注： 1、在企业筹建过程中就应该着手这项工作； 2、组织机构的设计、人员构成的设计、人员任职要求和岗位职责的设计编写、基本规章制度等需要双方大量的沟通和讨论； 3、人员招聘考核时，我方提供考核题目（道德素质和业务技术两类）、双方进行考核面试； 4、岗前培训采取培训和训练相结合的方式，重点是现场的规范、技巧训练辅导，同时员工要参与到设备安装、调试和操作培训当中； 5、在此过程中制定人员考核的细则和表格单据，提前做好人员考核办法；五、员工培训部分 1、企业员工的岗前培训(1) 员工应具备的新素质和新理念的培训(2) 员工的规章制度培训(3) 员工的岗位职责培训(4) 服务流程的培训和辅导(5) 单据流程培训和辅导 2、管理培训部分(1) 业务接待管理(2) 客户管理管理(3) 正确处理客户投诉管理(4) 跟踪服务管理(5) 市场营销管理(6) 正确引导消费(7)设备工具管理(8) 配件出入库管理(9) 配件库存管理(10) 配件采购管理(11)维修质量管理(12) 安全管理(13) 如何识别和留住人才(14)如何创建企业文化(15)团队管理 (16)OEC管理(17)企业的危机管理(18)其他企业管理案例分析3、技术培训部分(1) 汽车基础技术(2) 电喷发动机进气系统(3) 电喷发动机点火系统(4) 电喷发动机燃油供给系统(5) 电喷发动机尾气系统(6) 进口及国产各车系发动机的对比分析和技术通报(7) 进口汽车空调系统(8) 进口汽车ABS、TRAC、SRS系统(9) 进口汽车空气悬挂系统(10)进口汽车安全防盗、电子仪表系统(11)汽车自动变速器 4、规范培训部分(1) 安全管理(2) 操作规范(3) 语言规范(4) 行为规范(5) 形象规范 目的： 1、规范企业的服务流程，使全员参与、了解和执行； 2、加强企业内部管理和企业经营思想的落实； 3、提高员工的技术水平和增强员工的基本功； 4、促进商品销售和其他服务的增加； 5、通过市场营销活动促进客户量的增加和提高客户的满意度； 6、使企业的程序、质量和有效控制，提高企业的声誉。

备注： 1、培训训练在企业的正式营业前10天进行； 2、晚上进行理论培训，白天培训人员进行现场全过程、全方位的辅导和训练，技术人员可以进行现场的技术疑难解析； 3、管理培训辅导和技术培训辅导互相交叉完成； 4、可以利用培训辅导的机会进行相关市场营销活动的开展； 5、培训课时为150课时，现场辅导训练课时为300课时，共450课时；六、目的 (1) 外部形象标志、标识新颖、醒目(2) 厂房车间、布局科学合理(3) 员工观念基本转型(4) 全新管理模式基本建立(5) 企业规章制度基本建立健全(6) 汽车诊断检测工序建立 培养2-3人能独立操作仪器设备能科学检测诊断的技术人员(7) 汽车维护基础训练完成培训一批规范的维护队伍(8) 树立企业一流的技术、一流的管理、星级服务的形象(9) 在企业建立良好的企业文化(10) 在企业中建立良好的员工考核机制、激励机制、企业后备人才库七、总体说明：以上模块根据企业的实际与现在准备筹建工作的先后顺序而定，有效结合企业的建筑施工、设备选型安装、团队组建等实际情况。

1、使得客户享受维修、美容、精品、二手车交易、汽车保险、理赔等全方位的服务，通过服务品质的提升，向客户提供想要的服务、增值的服务和超值的服务，最终创造“客户满意”； 2、为员工进行职业生涯规划、企业进行人性化管理、满足员工的提升和自我价值实现的需求，使得员工以进入企业为荣，员工能够实现自我价值，最终创造“员工满意”； 3、通过企业的品牌建立、良好形象和口碑的建立、空间时间的合理控制、良好的经营理念和思想，使希望与远景转化为成功与价值，最终创造“企业满意”； 4、“三个满意”是企业经营的最终目标；