美容院店面及员工完善的管理制度。急急急急

管理人员考评制度和考核标准――店长、高级顾问、主管考评制度一、 目的：提高岗位效能、评核流程岗位职员的工作技能、业绩，导引职员的工作方向。二、 方式：上级主管评，总经理核定。三、 内容：业绩、技术、配合四、 时间：每季一次，在每季的最后一周内，由办公室下发考评表格，三日后回收考评表，在公司季度会议上表扬优秀者，不合格者由总经理亲自面洽。五、 考评分五等及奖罚：优秀91-100分―― 1名 ―― 1次奖500元，连续3次者升一级良好 81-90分 ―― 2名 ―― 1次奖200元合格 71-80分 ―― 无有待改进61-70分 ―― 连续3次者予以降级难以忍受 61分以下 ―― 连续3次不改进者予以辞退六、 考评标准见表七、 考评标准可每季根据目标作一些调整，调整之前另行公布。八、 实施时间：九、 解释：由 美容美体中心办公室解释。附表：1、技术考评表2、工作绩效考评表职员工作绩效考评表(店长)1) 业绩：完成综合业绩 101%以上――80分80-100%――60分61-80% ――30分综合业绩指标：标准分为80分1、季度目标营业完成率：三个月的营业额完成累计 ，以平均值计算得出。系数为0.48。2、常客数增加：系数为0.323、人力资源业绩指标：依每季的人员成长要求来确定，系数为0.2。如：该信息来源于138job中国美容人才网

管理人员考评制度和考核标准――店长、高级顾问、主管考评制度一、 目的:提高岗位效能、评核流程岗位职员的工作技能、业绩，导引职员的工作方向。二、 方式:上级主管评，总经理核定。三、 内容:业绩、技术、配合四、 时间:每季一次，在每季的最后一周内，由办公室下发考评表格，三日后回收考评表，在公司季度会议上表扬优秀者，不合格者由总经理亲自面洽。五、 考评分五等及奖罚:优秀91-100分―― 1名 ―― 1次奖500元，连续3次者升一级良好 81-90分 ―― 2名 ―― 1次奖200元合格 71-80分 ―― 无有待改进61-70分 ―― 连续3次者予以降级难以忍受 61分以下 ―― 连续3次不改进者予以辞退六、 考评标准见表七、 考评标准可每季根据目标作一些调整，调整之前另行公布。八、 实施时间:九、 解释:由 美容美体中心办公室解释。附表:1、技术考评表2、工作绩效考评表职员工作绩效考评表(店长)1) 业绩:完成综合业绩 101%以上――80分80-100%――60分61-80% ――30分综合业绩指标:标准分为80分1、季度目标营业完成率:三个月的营业额完成累计 ，以平均值计算得出。系数为0.48。2、常客数增加:系数为0.323、人力资源业绩指标:依每季的人员成长要求来确定，系数为0.2。如:该信息来源于138job中国美容人才网。