美容院架构分工(美容院分工管理)

1. 美容院分工管理

三人合伙首先是股权清晰，另外分工明确，三是确定决定人也就是意见不统一时候有决定权。

2. 美容院组织架构及岗位职责

1、热情周到地接待来店顾客。

2、详细了解顾客曾使用过的产品、护理项目。先查阅客户档案，再为客人服务。若是新客，则要以专业态度认真询问顾客的需要和情况，询问包括曾使用过的产品，曾做过的护理项目，对以往的产品或护理满意或不满意，除此之外，通过这些沟通还要达到这几个目的：

①顾客真实的需要；

②评估顾客的消费水平；

③了解顾客过去使用的产品对该顾客是否适合，作为我们推荐本观产品时的参考。仔细观察顾客的皮肤和身体情况，确切地了解顾客的真实情况，以便选用合适产品及养生美容项目。

3、为每位客人建立客户个人档案，针对上述询问过的资料及客人的护理项目，购买产品等做详细记录。

4、详细分析客人皮肤和身体情况，并为客人设计护理流程，清晰地让客人了解该项流程是针对她哪个环节的问题，完成该流程能达到哪种改善效果，为客人设计家居养护产品，同时告诉客人搭配家居护理效果才理想。

5、清晰告诉美容助理及美容师为客人做哪种护理流程。

6、繁忙时，仍应以热情的态度招呼每一位客人，对需要等待的客人，及时送上饮品和杂志。

7、客人做完护理后，让客人稍作休息，并与客人攀谈，交代家居护理的细节。

8、为客人开单结帐。

9、定期电话跟踪服务，在适当的日子赠送小礼物给客人，保持良好的客情关系。

3. 美容院管理架构图

肯定赚钱啊，门槛低，利润高，但是也不是随便开了就挣钱的，这个我要和你说清楚，现在开的多，关的也多，这个还是要考虑的。美容院，不仅要专业技术，还要服务，产品的效果和利润，员工的培训和专业，门店的品项构架，以及顾客的留店率，员工的留店率，这些都要考虑，做好了的，一个月几十万不是假的，但是做不好的，几个月就关门了，这个也是真的，详细的，你不懂还可以问我，我是做这个的

4. 美容院分工管理表

1、A要组建公司BC入股按协议分红嘛！这样A就是法人BC只能分红而不能干涉公司事务

2、还有一情况就是3人一起组建股份制公司，法人是谁协商解决，A担任总经理打理事务，除了按股分红还必须有薪水和一切员工福利！

3、只有利润可以按出资比例（或协议规定）分红。在合伙经营期间，本金不能分掉。只有在散伙时，将本金加未分配利润首先对外清偿债务（不够时，按出资比例分摊-----非有限责任公司），剩余按出资比例（或协议规定）分配。

经营期间，一般不允许股东撤资。如果合伙（合作、合资）协议、章程有规定，按规定执行。

4、利润分红不影响其出资额。若允许其撤资，这次分红不能影响其原出资的额度。

请参考《公司法》、《合同法》、《合资企业法》、《民事诉讼法》等相关法律法规。

5. 美容院人员分工

成功的美容院沙龙会，需要遵循以下步骤：

一、明确会议的目的

在开办一次沙龙会之前，首先必须明确会议的目的，你期望通过此次会议达到的效果是什

么。只有确立了方向，接下来的活动开展才有一个明确的点。总的来说，美容院沙龙会主要有

以下几种类型：

1、新店开张；

2、开发新客源；

3、推广新产品、新项目；

4、培养老顾客的忠诚度；

5、挖掘老顾客的消费潜力；

6、扩大美容院的知名度和影响力；

7、消化库存；

二、确定活动的主题

活动主题由美容院和合作单位共同确定，主要根据活动的目的来确定宣传的主题。主题要

清晰，并且能够吸引顾客的注意力。

三、和讲师沟通

活动的目的以及主题确定好之后，接下来的就是和会议的讲师沟通，确认会议的地址、课

程内容及流程、优惠方案以及需提前准备的物品及主推产品等。在这一阶段，和讲师的沟通要

及时，发现问题要及时提出来。

四、优惠方案的设计

明确会议的主要目的、美容院的项目、顾客的消费能力和习惯以及库存以后，接下来的就

是制定有足够诱惑力并能有助现场销售的优惠方案。总的原则是能够促进美容院的产品销售，

强化顾客对于美容院的形象。

优惠方案可以分为三大部分：卡类、身体类产品以及面部产品。如果是以吸引新客源为主

的会议，可以采取买产品送服务的优惠方案；如果是推广新项目，则可以采取买产品赠产品或

买产品送项目的方式（所赠产品和所购产品相关联且有吸引力）。优惠方案确定以后，要把方

案打印出来人手一份，并做成POP醒目的张贴出来。在设计上要从视觉、听觉、触觉三方面出

发，能够吸引顾客的注意力。

五、会议时间的确定

若是晚上的会议18:00进场，19:00开始咨询及销售，22:30结束，可以提醒顾客不需要吃晚

饭再来，现场有食品；若是下午会议(宜选择周六、日下午)则建议12:00进场，13:30开始，

16:30开始咨询及销售，17:3结束，记住要提醒美容师在通知顾客的时候要告诉进场的具体时

间。

六、场地的选择

最好是当地酒店会议室的大小要和顾客人数相符，不要太次，选择有舞台、射灯的最为理

想。为保证现场的气氛，音响效果一定要好，要有无线麦、白板，拉上窗帘检查室内灯光足够

明亮。

七、准备现场用的相关物品

包括横幅、优惠方案、剪刀、抽奖箱、收据、便签、笔、示范产品、展示产品、计算器、

白板笔、签到本、奖品、礼品等。

八、建议美容院制定美容师的奖励

美容院开展终端会，美容师是现场咨询以及销售活动的主要执行者，这就要求美容师自身

的功力要达到一定火候，要不然终端会很难成功进行。美容师不但需要为顾客提供良好的专业

服务，本身也应该具有专业的美容知识，同时也是顾客的知心朋友。美容师手法、专业知识水

平、个人的性格、情感留客的功力都会成为沙龙会中能否联络顾客成功的关键。因此，在沙龙

会进行之前，美容院要制定对于美容师的奖励，更好的激励美容师去为美容院创造业绩。奖励

方案的具体制定可以让员工参与进行，最大限度的征求员工的意见。

九、检查工作，落实以上工作及问题的存在

十、美容师的会前激励和培训，以及分工落实到每人身上。

十一、每人的目标制定。