矩阵美容多少钱(矩阵培训)

1. 矩阵培训

　　企业做好矩阵式人力资源管理应通过以下方面：　　

1、先职能化后矩阵化。　　

2、开放的企业文化很重要。　　

3、信息共享是矩阵管理成功实施的重要硬件。　　矩阵有两个维度：纵向和横向。横向是人力资源部服务的企业内部客户，如营销部门、研发部门、生产部门、其他职能部门等。纵向是人力资源部工作的职能，如人事、招聘、培训、薪资、绩效等。在矩阵构成的表格里，不同年份的不同季度，把当前的重点工作进行标识，运用内部咨询项目的方式开展工作，叫做矩阵式人力资源管理。

2. 矩阵培训的关键环节

【HSE培训矩阵】将HSE培训需求与有关岗位列入同一个表中，以明确说明各岗位需要接受的培训内容、掌握程度、培训频率等，这样的表称为HSE培训需求矩阵，简称HSE培训矩阵。【HSE培训】HSE培训是为了使员工提高岗位风险辨识与控制的能力，满足其岗位安全生产需要，企业所进行的以管理规范、程序和操作规程为主要内容的，以在岗培训、实际演练、课堂讲授为主要形式的，灵活多样的持续学习的行为或过程。【HSE】是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。

3. 矩阵培训总结

我们点击开始游戏，进入游戏之后我们首先要创建一个角色，我们可以自己输入也可以直接点击创建角色。

我们进入时空猎人游戏之后，首先要进行新手培训，通过新手培训之后我们会知道一些游戏的玩法。

新手培训完成之后我们进入第一关:泰尔森林，第一关很简单，我们只有安装新手培训的一样左边移动，右边点击攻击就好了。

4. 矩阵培训方案

培训矩阵是一种先进、有效的培训管理工具，HSE 培训矩阵在员工培训中作为指导，发挥着重要的作用。

培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设定。

5. 矩阵培训模式

层次一: 满嘴名词，通篇理论

处在这个层次的HR基本都是刚入门，要么是学人力资源管理专业的，要么是考了人力资源师证书的，要么就是跟别人学了点皮毛的。他们满口名词，经常会把你搞晕，稍微好一点的能说出理论是从哪里来的，让你听起来还有些道理。HR理论是从西方传入中国的，但很多理论都是水土不服，整天满嘴素质模型、海氏评估、KPI、BSC、360等名词的HR基本没什么真本事。理论是实践的基础，没有理论的实践就会盲人摸象，如果盲目崇拜理论，那就是教条主义。

 层次二：精通某点，经验思维

 处在这个层次的HR工作经验一般在两年以上，他们精通招聘、培训、员工关系、绩效、薪酬某个点或几个点，清楚整个实施流程，每个环节都有自己的实践经验，上司感觉到执行到位，都有自己的心得体会，但进入到另外一个行业以后，多少会有些不知所措。没有经验不行，把经验当宝贝也会害死人。

 层次三：了解需求，帮助落实

 处在这个层次HR的工作经验一般在五年以上，他们大部分原来从事销售、教师、行政等工作，中途转行做HR，非常了解业务部门的具体运作流程，能都了解业务部门的需求，协助制订业务部门岗位职责、制度、流程、绩效考核标准等，帮助解决工作中的疑惑，提供可行性建议。能够成为业务部门的助手，让业务部门感觉到HR对他们很重要，才有发展前途。

 层次四：建立系统，辅佐老板

 处在这个层次的HR工作经验一般在八年以上，他们已经忘记了HR，用最简单的方法解决难题，把企业看作一个整体，系统思考，从企业战略出发，帮助企业建立系统，让老板认可到HR的价值，是不可或缺的部门，让员工觉得HR是职业发展的贵人。模块思维不可取，系统思考是王道。

一般来说，大多数HR都是从低层次开始，一步一个脚印逐渐上升到高层次。如果你逻辑思维较强，具备系统思考能力，过程则会缩短，反之则会延长，“行百里者半九十”，最可怕的是中途放弃。

6. 矩阵培训的意义和内涵

培训：专属运营1v1对接，各类活动优先邀请

优先，MCN后台、内测功能优先体验、商业合作优先参与

曝光：站内外曝光机会，包括但不限于榜单、报道等

专属奖励

入驻奖

1. 入驻且达标：奖励MCN 2万头条加油包

达标条件：旗下有5个签约合作或自营的子帐号

2. 旗下拥有5名站外高粉作者：追加MCN 5万头条加油包

3. 旗下拥有5名职业认证作者：追加MCN10万头条加油包

MCN统一提现功能