美容店长简介(美容店长简介海报)

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2. 美容师简介海报图片大全

定义 广告摄影是以商品为主要拍摄对象的一种摄影，通过反映商品的形状、结构、性能、色彩和用途等特点，从而引起顾客的购买欲望。

广告摄影是传播商品信息、促进商品流通的重要手段。

随着商品经济的不断发展，广告已经不是单纯的商业行为，它已经成为现实生活的一面镜子，成为广告传播的一种重要手段和媒介。

特征 广告摄影首先是摄影的一个门类，但是又与广告推销发生着密切的关系。

许多人把广告摄影作品当作是纯粹的艺术摄影来看待，这其实是一种错误的，尽管广告摄影和艺术摄影有着千丝万缕的联系，但实际上不同的。

广告摄影的功能十分明确：为了宣传商品的形象，介绍商品的特点，引起消费者的购买欲望。

在商品竞争十分激烈的时代，优秀的广告摄影作品，是增加竞争力的重要环节和手段。

（1）摄影是以传达信息为主要功能 所以广告摄影是属于实用艺术的范畴。

从现代传播功能的角度来看，广告摄影也可以称为信息传递艺术。

广告摄影必须追求实际的传达效果为目的，具有十分明确的市场目标和宣传目的，要求针对目标市场和目标用户而拍摄制作，注重实效性。

广告摄影必须清晰、准确地传达信息，其评价标准虽然也重视思想性和艺术性，但还更多层面上要考虑其商业性因素。

（2）摄影的实用功利性 广告摄影的力量在于更多地吸引人们的注意力，引起人们对商品的购买欲望，其实用性相当明确，评价广告摄影的标准是根据整个广告推广活动终结时的结果来检查的，经济效果和社会效果是检验广告摄影的广告效果的标准。

也就是说，对于广告作品的评价和预测，是根据广告在商品推销中所起的作用，始终是以市场为基础的，以消费者为中心，不能以个人感受为基础。

具体地说，一张广告摄影作品，不管艺术上是多么精湛，只要它缺乏"推销"的力量，在进入消费者的视觉领域后，即便能够引起足够的审美效果，但是如果无法刺激消费者的具体消费欲望或者激发消费者明确的参与激情，就不能算是一个好的广告照片。

而且，优秀作品所刺激的购买目的性是非常明确的，也就是具体到商家所指定的某类商品。

广告摄影 （3）具有较大约束性的广告摄影 从摄影者的角度来看，广告摄影的构思创意要受到被宣传商品的广告策略制约，具有较大的局限性，特别是广告摄影构思和创作讲究定位定向设计，在内容的表现方面，围绕广告的目的而常常有很大的规定性。

但是作为艺术摄影的构思和创意，则没有这方面的约束。

艺术摄影可以追求别出心裁，有较大的表现自由空间。

因此，广告摄影必须努力讲究商品的个性和风格，常常将个人的风格隐藏在后面，力求以服从商品的需要为主，不然会很难达到预定的目标。

由于广告摄影作品发布必须经过具体的媒介，其效果要受到具体媒介表现方式的制约。

不管摄影广告的的作品最后通过什么样的媒介发布，它都是一项综合性的集体活动（包括广告创意、美术设计、文稿写作创作过程），是直接从属于销售推广活动，不可能单独存在。

而且，从受众的角度出发，广告摄影要考虑到商品的不同的消费层次，或者是针对性地对不同层次的消费者进行创作。

广告摄影既不同于新闻摄影（以最简化的方式传递信息），也不同于艺术摄影（可以采用很随意的方式制作照片），它的最终目的既不是以审美为主，也不是反映摄影者的个人情感和思想，其最终目的是以传播商品信息和告意念为主要动机，迎合消费者情趣，达到促销的目的，具有明显的功利性。

广告是商品竞争的前奏，因此，摄影师的思维和技巧必须先于或者同步于各种商业因素的变化，才能创新。

在表现手法上，广告摄影比一般的艺术摄影更加需要丰富的技术和技巧，这种技术和技巧是建立在如实地表现商品美感的基础上，因为商品的美感直接来自于商品本身的功能，如实地反映出商品的美，在某种程度上也就同时体现了商品的品质和功能。

反过来，广告摄影要求技术和技巧的运用是尽善尽美的，因为画面上的任何微小的疏忽和失误都可能使顾客联想到商品的质量。

使顾客对商品产生不信任感，从而影响商品的销售。

发展 在摄影术诞生以前，或者从严格意义上来讲，是在摄影可以通过精良的印刷术传播以前，广告传播领域一直是绘画与文字之间的竞争。

广告摄影的成型主要是20世纪发展起来的，其形态是随着印刷媒介的制版技术发展而不断趋于完善的。

在摄影发明以后的50年期间，摄影术还难以进入广告领域，主要是摄影复制技术还没有取得满意的质量，摄影的传播只能遗稿简单的复制技术，因此难以在更为广阔的空间里传递图象的信息，再加上成本昂贵，一般广告商还不能承受。

随着社会经济的发展和活跃，广告已成为传递商品信息的有效途径，厂商通过广告宣传产品和商品，消费者则通过广告了解和寻求合适的物品。

在初期，广告诉诸文字和绘画，随着摄影技术的发展，摄影作品的实证性和展示细部的强烈视觉效果，极大地提高了广告画面的可信度和记忆效果，成为了现代广告图像的首选形式。

在大量的报刊、杂志、路牌、海报、目录样本、宣传画册，各种形式的广告，到处都可以看到大量照片。

所有这类照片的拍摄，都属于广告摄影范畴。

而纯粹采用商业运作方式进行的商品形象摄影，称之为商业广告摄影。

广告摄影业是一种商业服务性行业。

商业摄影和广告摄影是一种依附于经济活动的摄影创作，但又不是纯经济交往的活动，其本身带有强烈的艺术创作的色彩，一切静物、风景、人物、建筑、体育、舞台等各类题材都可以成为广告摄影的拍摄对象。

因此，广告摄影是全方位、全能的摄影。

作用 在汹涌澎湃的经济大潮中，各类广告争奇斗艳，令人目不暇接。

然而，众多的广告媒体中，就整体而言，没有哪一种媒体可以和摄影广告匹敌。

无论室内室外，报张杂志，车身柱体，彩旗灯箱，直邮网络，几乎是无处不在。

与其他媒体相比，摄影广告的直观性、丰富性、传播力和美感皆胜一筹。

即便是被称为“超浓缩、超时空、超强表现力”的电视广告，比起摄影广告也只是多了动态和声音，在时效性、便捷性、经济性诸多方面也明显逊色。

在当今多种媒体接轨、多种技术融合的数字时代，广告摄影的传播优势和广告效果愈见明显； 随着数字化程度日趋提高，网络日益发达，广告摄影的应用率必将进一步提高。

广告摄影在经济大潮中的角色必然是无可替代。

众所周知，“创意是广告的灵魂”，没有创意的广告会立即被淹没。

广告受众的被动性是非常普遍的，除了广告主和广告制作者之外，没有人愿意有意识的去欣赏一个广告。

只有创意独特、极具美感的广告，才能使大众在无意之中突然被吸引，由无意的一瞥，到注目，到欣赏、到读解，从而留下印象。

本来，摄影广告直观、丰富的传播特质在争夺眼球的混战中是独具优势的，只是由于创意的不足，众多的广告摄影作品显得不尽人意。

直白多，意蕴少，模仿多，创新少。

随处可见缺乏内涵的夸张，不具美感的切割，没有逻辑的变形，企图以怪异掩饰创意的不足。

这种既无新奇创意，又无形式美感，且游离于商品特性之外的摄影广告，自然是没有市场的。

误区 广告摄影缺乏创意的深层原因，是缺乏对艺术表现力的追求；忽视广告摄影的艺术表现力，根源是缺乏对广告摄影的正确认知。

“把广告摄影的商业性与艺术性割裂、把紧贴市场需求与张扬艺术个性对立”的思潮已经形成偌大的认识误区，成了广告摄影的最大“绊脚石”。

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作为一个店长每天早上进店首先要做的事就是检查。除了要对店里的周围环境检查之外，还应针对岗位工作，库存、卫生、POP摆放位置、宣传单页等这些繁琐的小事每天都要进行检查。并且通过检查以后以此确保每天店内货源充足，使得产品指示准确，让前来就餐的客户体验更加顺畅，店内环境干净明亮，做到以检查而备有患。

二、店长怎样管理餐厅–激励

激励店员也是店长每天必作项目。这种鼓励主要是针对早上员工的整体状态，根据当天的实际情况给予相应激励。为了能起到辅导效果要不定时给予鼓励。针对前一日的店内运营数据，给予希望和鼓励的激励。针对一些执行性的工作，要鼓励其能够努力完成。并且要让员工融入于工作中润物细无声，因为 的一个鼓励的眼神，或者是一次信任的微笑，都会让人们拥有无穷的动力。

三、店长怎样管理餐厅–服务

作为一店之长一定要端正好自己的态度，因为在很多时候店长并非 者，而是员工的服务者，因为店长要无时无刻给予员工支持。通常店长的职责重要的就是给予店员在工作上的保证，技术上的支持。并且让下属可以全身心的投入工作。人们常说餐厅如战场，在战场上战时粮草是战争能否取胜的关键，而餐厅的后顾之忧就是菜品保证与政策等资源保证和技术技巧上的支持，而这一切都离不开店长的服务。

四、店长怎样管理餐厅–观察

观察是店长必须掌握的技能。并且作为店长也要有一颗善于观察的眼睛。因为良好的观察力可以帮店长站在一个新高度上去总览和思考店里所出现的各种问题。另外店长也可以通过观察来获取下属员工的工作状态，同时也可以观察到顾客进店的反应，进而做出相应的改善，并以观察的结果及时作调整。对于店长来说并不用每天进行刻意的观察，因为这种观察是即时性的，可防止已有问题和即时问题蔓延。以观察而备积患。

五、店长怎样管理餐厅–沟通

有数据显示大多数管理者70%的时间都是用在沟通上，常见的有开会、谈判、作报告、讨论问题、交代工作等，并且也有餐饮调查显示70%的问题又都是由于沟通不畅引起的。因为只有上司与下属之间只有达成共识，才能相向而行，下属做出来的正是上司希望得到的。

对于餐厅的店长来说，与其说是一店之长不如说是餐厅的服务者，他服务的是店里的工作人员，面对这些细小的细节大家一定不要忽视，因为它往往会是管理餐厅的关键

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二、店长的职能

1、必备的9项资质

（1） 热情：店长在面对工作时必须要有高度的热情与激情。

（2） 积极：积极地面对所有事物，这是企业发展时最需要的店长

（3） 开朗：开朗的人才能聚集众人，带领众人。需要能够使店里充满欢愉，和谐气氛的店长

（4） 感性：现在最流行的话是“感性”，不仅是对商品、商品的陈列或谈话上，店长也应感性，充满爱心

（5） 协调性：共同作业的基础在于协调性，不管是对部属上司还是顾客或交易对方都必须具协调性

（6） 责任感：店长被委托了若干名部属及几百万元的商品，没有强烈的责任感绝对不行。

（7） 不屈不挠：一个人不可能永远顺利，身为管理者一定要不畏困难，具有坚强忍耐的毅力

（8） 归属感：热爱工作、团体、把店当成另一个家，这是作为店长的原点

（9） 行动力：失败通常是因为不行动。立即行动是店长应具备的资质

2、应备的8项基础能力

（1） 考力：更广、更深一步地思考。思考不足的行动会造成徒劳。

（2） 判断力：正确迅速下判断。愈是上司不在，判断就尤其重要

（3） 领导力：必须能调动、激发部属的工作积极性，拥有指导部属的领导力，统御力，能正确的处理人际关系

（4） 指导力：能够正确指导部属“前进”、“停止”、“该如此”的能力，这是让部属达成业绩的原点

（5） 设定目标：设定工作目标，确实分派，这是带领团体的重点

（6） 说服力：让自己的想法、计划使对方理解，接纳的能力，说服力是打动一个人最大的武器

（7） 应变能力：能基本应对突发事件和意外争执，能应各种状况做适当的处理

（8） 情报收集力：广范的情报资料持有不同时，选择必要、有益的情报是必要。

3、 作为“工作管理者”的失败原因

（1） 没有独创理念

（2） 无法掌握情势的变化

（3） 无法思考又欠缺果断力

（4） 无法得到相关部属的协助

（5） 无法完成日常业务

（6） 无法如期完成计划

（7） 无法圆满地授权

（8） 和部属接触不足

（9） 无法掌握部属的心态

解说

以上是店长站在工作管理立场失败的10大原因，从反面看事，管理者应具备哪些能力即可一目了然

三、店长必备的任务

1、必备的6项知识和技能

（1） 工作的知识和技能

（2） 必须具备有效运用组织的知识和技能、并另有创新

（3） 指导的知识和技能，正确、迅速、有效地教育和训练部属

（4） 改善的知识和技能，细密地分析当店工作内容，节省劳力、时间、经费，使工作成果更显著

（5） 对待部属的知识和技能，店长需要下属的协助才能达成任务，因此，必须具备提高下属士气、保持组织工作效力，解决人事问题等知识和技能。

（6） 解决问题的知识和技能，诸如业绩问题，人事案、顾客申诉、相关机构与组织有关事务安排等，每天都会发生，店长应具备如何解决这些问题的能力

（7） 测定能力的基准

项目 自我评价 上司评价

1 锁定目标的达成

2 业务计划的完成

3 组织完善人际关系良好的团体

4 努力向前，善尽责任的指导

5 充分得到内部人员的协助

6 合理地处理事务

7 公平地分派工作

8 有关市场和业界间的知识

9 建立交易商等关连企业的协助体系

★卓越领导者的特性

1 真正领导者的特征

2 对于自己的工作得心应手，不虚张声势

3 己所不欲，不施于人

4 乐于助人

5 言教、身教并重

6 肯担当，不规避责任

7 处事公平公正

8 对人、对事、一视同仁，真心关心部属、真正解决问题

9 疑人莫用，用人莫疑，体谅别人，爱人胜己

10 因材施教

★真正领导者必备的能力

1 不仅胜任自己的工作，对于和自己有关的上游及下游的工作也抱着学习的热忱

2 具备计划、组织自己职务的能力

3 具备授权的技巧

4 具备决定和实践发展路线的能力

5 果断力

6 具备不屈不挠的通融性

7 乐于和人共商的协调力

四、店长的人际关系

1、 有效的沟通

（1）所谓经营沟通：是由经营者到一般从业员的工作，为一个共同企业目标而努力的意识或达成此目标的情报传递。

（2） 各种关系： 上级→下级 “命令”、“指示”、“情报”

下级→上级 “报告”、“建议”、“不满”、“情报”

平行关系 “意见交换”、“调整”、“情报”

6. 美容店海报背景图

你有没有过一时头脑发热想做一张海报，却又因自己悲催的菜鸟能力而无能为力的窘境，其实，做一张简单的海报其实不难，以下，小编就手把手教你如何制作一张简单的海报。

工具/原料

电脑

方法/步骤

1、首先，你的电脑要安装有“美图秀秀”这一软件。如果没有，赶快下一个。好，有的话，就打开它。

2、双击进入会有四个方块的选项，分别是“美化图片-人像美容-拼图-批量处理”，这里，你要选择“拼图”

3、选择拼图后，在左边的侧边栏会有“自由拼图-模版拼图-海报拼图-图片拼接”供你选择，不用我讲你也知道要选择“海报拼图”

4、点击“添加多张图片”，选择你找好的素材图片，点击“打开”，就可以开始制作海报了

5、从右边的侧边栏里选择你喜欢的海报格式，种类多样，总有一样会是你喜欢的类型，你也可以自己调整各部分的比例，直到满意为止

6、等觉得满意后，就点击下面的“确定”，这样，海报就生成了，然后点击“右上角的”保存与分享“就可以了

7. 美容店长简介海报图片

周一 1.制定店面本周营业目标和上周工作总结；2.安全意识灌输及要求；3.制定本周需用的底料、冻货、调味料计划及安排采购；4.本周值班人员排班安排及确定；5.当日大扫除；6.厨房场地环境清理；7.安排当日需用菜品切配、串制及入库工作。 店长服务员库管

周二 1.酒水、饮料采购安排及验货；2.前厅场地环境清理；3.安排当日需用菜品切配、串制及入库工作。 店长库管服务员

周三 1.各标准流程执行情况检查；2.库房物资整理及场地清理；3.新入职员工培训及流程学习安排；4.安排当日需用菜品切配、串制及入库工作。 店长库管

周四 1.前厅桌、凳设施清洗；2.安排当日需用菜品切配、串制及入库工作；3.开展市场调查及节假日促销活动计划制定；4.安排促销单、打折卡发放、宣传海报悬挂和场地布置工作。 库管服务员

周五 1.吧台、设施、设备及场地卫生清理；2.组织开展菜品折扣及赠送物品等促销活动；3.安排当日需用菜品切配、串制及入库工作。4.当日促销活动开展跟进及高峰时段营业需用物资调整，增加营业用菜品备货数量；5.根据营业开展情况，调整相关促销菜品种类；6.客人就餐、结账时促销卡或打折卡发放安排；7.计划周六促销菜品种类、数量以及安排发放宣传单。 店长收银员

周六 8.讲解当日促销活动的安排要求；9.检查工作人员状态，人员服务意识提示和注意事项要求；10.操作间工作人员切配出菜效率要求，预防菜品中断情况；11.强调服务人员响应顾客需求的速度及态度要求；12.营业前桌面必备物资摆台；13.根据店面反馈昨日菜品销售数量，及时补充已缺少菜品入柜；14.营业期间，顾客反映情况处理及满意度跟踪；15.巡查服务人员对顾客服务效率偏差情况，做好顶岗服务工作；16.安排对店内就餐顾客发放促销卡及折扣菜品备货工作；17.安排当日需用菜品及串制菜品；18.场地、卫生间清洗，餐后及时恢复营业前迎客状态。 库管服务员

周日 1.总结昨日营业状况，对促销活动中存在的不足加以说明，纠正服务错误和不足之处；2.准备当日促销活动及顾客接待；3.促销菜品补充安排，数量、质量要求；4.调整和补充展示柜内陈列菜品种类和数量；5.巡查和参与营业期间服务、接待工作；6.本周营业数据汇总；7.安排当日营业用菜品和物资；8.检查和整理下周工作开展事项。

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