汽车美容区(汽车美容区域经理怎么做)

1. 汽车美容区域经理怎么做

　　店长工作内容：

　　1)销售方面:负责制订合作的运营发展计划，经总部总经理批准后实施；

　　2)依据总部下达的各项经营指标，保持连锁店良好的销售业绩；

　　3)制订并完善合作的各项规章制度，不断提高工作效率，同时控制相应成本指标；

　　4)负责下属主管的分工职责，全面掌握经营、运作情况，改善经营方式，合理调配人力，物力，

　　财力，努力完成经营指标或工作计划，不断提高经营管理水平和经济效益；

　　5)监督合作店商品进货验收、仓库管理、货物陈列、商品质量管理等有关事项；

　　6)执行总部下达的各项商品（用品及服务）价格变动；

　　7)监督与改善合作店内部个别消耗商品的管理；

　　8)监督合作店的卫生清洁，安全防范以及用品陈列；

　　9)合作店员工人事考核、提升、降级和调动的意见报告；

　　10)防火、防盗、防工伤，加强安全保卫工作；

　　11)制定合作店的培训计划，带动员工同步增长；

　　12)与当地政府维持良好关系；

　　13)制定各种促销活动计划方案；

　　14)及时向总部反馈销售信息。

2. 汽车美容区域经理怎么做的

　　店长工作内容：　　

1)销售方面:负责制订合作的运营发展计划，经总部总经理批准后实施；　　

2)依据总部下达的各项经营指标，保持连锁店良好的销售业绩；　　

3)制订并完善合作的各项规章制度，不断提高工作效率，同时控制相应成本指标；　　

4)负责下属主管的分工职责，全面掌握经营、运作情况，改善经营方式，合理调配人力，物力，　　财力，努力完成经营指标或工作计划，不断提高经营管理水平和经济效益；　　

5)监督合作店商品进货验收、仓库管理、货物陈列、商品质量管理等有关事项；　　

6)执行总部下达的各项商品（用品及服务）价格变动；　　

7)监督与改善合作店内部个别消耗商品的管理；　　

8)监督合作店的卫生清洁，安全防范以及用品陈列；　　

9)合作店员工人事考核、提升、降级和调动的意见报告；　　

10)防火、防盗、防工伤，加强安全保卫工作；　　

11)制定合作店的培训计划，带动员工同步增长；　　

12)与当地政府维持良好关系；　　

13)制定各种促销活动计划方案；　　

14)及时向总部反馈销售信息。

3. 汽车美容店经理

汽车美容提成一般由洗车提成+项目提成。先把洗车每台车提成和各项目每台次提成规则定出啦，计算出总提成。

比如你门店有9个人，分两组，主管一个，组长（技师）2个，各组3个技工。该月总提成5000元。先割50%给2500元给主管组长。2500中50%1250为主管提成，1250根据两组组长表现均分。另2500分给6个技工，均分420左右，可以根据个人工作时间以及表现调整

4. 汽车美容在哪里做

我国的汽车美容业到1994年时才刚出现，但发展很快，据有关资料介绍，目前我国的汽车装饰美容企业（包括装饰美容店）已达20多万家。由于我国各大中城市虽然发展很快，但建设不配套，缺乏停车场所，使大量汽车只能露天栖息，饱受风吹、雨淋、日晒的无奈，致使爱车的车主们对汽车的清洁美容日益重视。于是一批由摇抹布擦车族组成的“团队”迅速壮大起来，并炒热了汽车美容装饰行业。据统计，每年落入擦车族手中的擦车费就有3个亿。

但是目前行业发展现状仍然不够明朗，主要有以下几个特征：

1、技术层次低。

汽车美容专业化要求非常高,它与一般的洗车擦车、打蜡上光等有着本质的区别。而在中国的土地上变成了仅仅停留在洗车——打蜡——交车这样一个低水平循环上的粗制滥造品。作为新兴行业,由于没有明确的主管部门,并缺乏有关的技术标准和法律规范,汽车美容业存在着诸多问题。目前汽车美容企业,只有很少几家具有全国性的品牌效益,汽车美容企业还没有实力建立自有全国物流配送系统。

2、利润高,竞争激烈。

由于汽车美容装潢业具有灵活、操作简单、利润较高、风险较低等特点,因此国内的大量洗车店、汽车配件精品店、轮胎店、汽修厂及个人蜂拥进入汽车美容市场,以争得市场上的份额,致使市场竞争日趋激烈。价格大战已成为某些地区内汽车养护美容店竞争的唯一手段。

3、综合管理水平差,市场混乱。

由于进入门槛低,利润可观,中国的汽车美容店大部分是街边小店,服务粗劣、秩序混乱、市场上相继出现了一些东拼西凑起来的汽车美容用品,这些杂牌以巧妙的伪装和华丽的广告宣传,打着进口专业品牌的旗号,用一些假冒伪劣产品来坑骗广大用户。许多汽车美容店是"无专业正规培训"、"无专业名牌产品"、无专业机械设备"、无服务质量保证"的四无状况。包括店面形象设计、客户管理、人力资源、产品供销、售后服务等都缺乏完整有效的管理系统。这些让许多消费者望而却步。

总之,与发达国家相比,我国汽车美容行业的教育程度及生产程度均较低,缺乏正规的品牌,完善的服务。

5. 汽车美容中心有什么职位

一：汽车技术岗位。发展空间：实习生—助理工程师—工程师—管理岗位。

二：汽车营销岗位。发展空间：实习生—营销员—区域经理—管理岗位。

三：二手车交易置换岗位。发展空间：实习生-营销员-部门经理-管理岗位。

四，汽车保险理赔岗位。发展空间：查勘定损岗—理赔支持岗—管理岗位。

五，4S店服务销售维修类岗位。发展空间：销售顾问或维修技师—部门经理—店长。

六 汽车生产，当然有各个部件的生产，还有生产管理，生产技术等；

七 汽车销售，还有有做二手车的买卖的；

八 配件销售，包括开配件店，雇佣送配件的等等；

九 汽车售后服务，有4S店，还有其他普通维修店。包括接待服务，维修（机修，电路，钣金，喷漆，不过现在的趋势是机电一体化，钣喷一体化及其管理，配件管理，维修技术顾问等等。

1. 汽车修理

2. 汽车4S

3. 汽车美容店

4. 汽车改装

5. 汽车保险

6. 废车场 （专收破烂汽车再拆有用的零件卖）

7. 汽车钣金，车身维修

8. 汽车零件铺

9. 汽车讨论网站

6. 汽车美容区域经理怎么做好

店长岗位职责

岗位说明

岗位目标：

1-1店铺管理:在人事管理,货品管理,货场管理及店铺形象维护上达到公司的标准要求;

1-2销售指标:妥善控制店铺盈利,并带领全店员工完成公司制定的店铺销售指标;

工作职责：

2-1人事管理:

以身作则,执行公司制度,纪律;

将公司政策传达给各下属同事;

管理及领导店内所有员工能群策群力,达到公司所定目标及工作指标;

安排各同事的工作职责;

能够培训,指导下属,提高店铺人员素质,安排适当时间按计划给员工实习;

评估店铺下属员工的工作表现;

人员安排合理,包括编制及评核更表,每日人手的安排等

上传下属同事及顾客反映的意见;

为下属同事解决疑难;

保持店铺工作气氛良好及提高员工士气.

2-2货品管理:

安排及控制货品的销售,补货,退货,存货等;

确保店铺存货记录准确,有足够存货应付每日的销售;

确保货品的整洁,整齐及所有产品的质量;

熟悉产品的特性,优点,好处,洗涤方法;

灵活调整货品摆位,安排推广活动

关注店内的库存情况,合理的调整畅,滞销品

2-3货场管理:

安排货场的一切日常运作(店堂整洁,货品整齐,环境良好,电器系统安全使用);

处理店铺的突发事件(如:停电,火灾等)

处理店内顾客投诉及意见;

定时向主管上级汇报分店内各项运作情况,人事变动及资讯;

2-4销售管理:

为顾客提供优质服务,反映顾客意见;

营造高涨销售气氛;

定期交流销售技巧,专业的销售技巧培训;

留意市场动向(如:竞争对手情况),及时做出反应(调场,加强促销语,服务等);

制定销售目标,保持自己在最佳的精神及状态下带领员工工作,达成营业目标;

根据天气,环境,货品,客户需要等及时做出调整;分析店铺销售情况并总结上交上级

2-5帐务管理;

监控收银员的日常工作流程;

严格执行《现金管理流程》;

收集并整理好所有单据,包括出库单,装箱单,盘点表,销售数据等;

建立货场及仓库准确的进,销,存台帐,安排专人每日记帐;

对店铺的手工、电脑帐及实货定期核对,做到帐帐相符,帐物相符,帐款相符;

工作职权：

3-1分配工作:按各员工的岗位,个人能力合理分配工作;

3-2检查工作:对分配到个人的工作定期检查,起监督作用;

3-3业绩评估:分时期(时段,天,周,月)对员工的销售业绩进行评估,了解员工的销售能力,工作状态;

3-4奖罚下属:对员工的日常表现实施奖罚制度,对表现好的员工及时给予鼓励或奖励,对表现差或违规者决不姑息;

3-5人员编排:合理控制店铺的人数,避免人员紧缺或过剩;

3-6节源开流:控制店铺的日常开支,做到节源开流,合理的使用所有店铺费用;

7. 汽车美容区域经理怎么做工作

首先是自己在工作方向上的调整，虽然我们平时都在忙，但是如果我们仔细思考的话，就会发现很多时间其实是被我们浪费掉的不为什么？会浪费掉很多不必要的时间？

就是因为我们在工作的时候没有把握好方向，工作也没有重心，在很多事情上过多的投入经历，而在关键问题上则显得有心无力我避免这样的情况的发生，我计划在20xx年 工作中明确自己的工作方向，朝着既定的目标充分利用时间，创造效益

8. 如何做好汽车美容主管

这个问题很简单。汽车美容店汽车美容培训学校。汽车美容学校能不能学到真本事，学完出来还是不是皮毛功夫接着洗车。这个就要看商业化的东西有没有良心了。市面上90%以上的汽车美容学校都是学出来不专业还得重新做起。汽车美容店能不能学到技术，取决于几点；（1）这家店专不专业（2）这家店生意怎么样（3）这家店是靠洗车赚钱还是项目？（4）项目多不多。如果这家店本身都不专业，或者汽车美容项目很少，自己也就学不到什么了。假如这家店项目多忙不过来，自然需要培养学徒。自己培养的比在外面招进来的更好用。做学徒要考虑几个因素：第一怎么样才能拿到高工资？第二怎么样才能学到技术？第三怎么别人才愿意教自己，教会徒弟饿死师傅的年代，要学会看待这些问题？记住抛光占整个汽车美容的50%比重一定要把抛光学会。下面几点可以把技术练精练专业。找到家专业的店首先生意项目一定是好的。学徒时候可以不�爬习澹�但一定要和师傅打好关系。记住要想别人那里得到你想要的东西首先要给别人好处。第一、做事情一定要勤奋一点，把自己事情做好的同时帮师傅打下手然后跟着学跟着练。（在这里要强调一点；有很多洗车学徒，整天半死不活，老板师傅都看不顺眼，能学到东西吗？自认为是学徒就不愿意洗车，不愿意干一些简单的事，想着就学技术。不勤奋手上的事情都做不好，谁会培养你，教你技术？）第二、说话时候圆滑一点，会聊天也很重要。第三、机灵点，平时下班后给师傅买瓶水、买包香烟、发了工资请师傅吃吃饭。你能学不到东西吗？你的目的是学到东西；别动不动干多了，干少了的。学到技术马上跳槽，工资也可以增长，主要技术够硬，换一个地方就能再加1000工资。等自己工资拿到4000元以上，做到汽车美容主管。想要更好的技术，更好的发展。可以去汽车美容运营商去工作了。可以去市场汽车美容点培训工作做工程师。可以配大区经理做销售及培训拓展市场。可以培养演讲、销售、技术。按业绩拿工资，都是拿年薪的。全国市场都可以走一遍。做到一定的位置可以调回终端市场，开车美容店，开汽车美容会所。然后开连锁店。你知道怎么用人、怎么培训、技术、等等都没有问题。。要做就把格局放大，别整天看眼前的。

9. 汽车美容的工作如何

看技术好不好，学的精不精。如果去汽修厂做学徒工，干一些洗车擦车工作的话，汽车美容当然是累的。通过在成都北方汽修学校学习汽车美容技术，有大量的实训练习，不仅学会掌握先进设备和技能，还能积累丰富的经验减轻工程量，让你成功应对各种工作。