化妆品进口代理公司

一、化妆品进口代理公司

韩国品牌whoo的中国专柜是真品，它是韩国的一个非常高级的品牌，它里面的成分主要采用的是一些人参鹿茸这些比较高级的成分，这些成分对于中国人来说是有一定的价值的，所以中国人买这个品牌的非常多，因此whoo也在中国设立的专柜，所以在专柜销售的都是正品！

二、进口化妆品代理怎么做销售

早在前年，就有一位非常成功的代理商和我聊起过“怎样卖好新产品”这个话题。

和他一样，不少代理商在如何销售新产品这个问题上有点儿困惑，搞不明白为什么自己为之骄傲的销售队伍不会卖新产品？需要说明的是，这里所指的“新产品”并不是新型号产品，而是代理商过去没有卖过的产品。

从我长期接触工程机械代理商的经验来看，代理商之所以不会卖新产品的关键原因在于没有按新产品的规律特点开展销售工作，下面就代理商在新产品销售过程中经常遇到的问题谈谈我的看法和建议： 影响代理商新产品选择的主要因素有两个，一是新产品的市场发展空间，二是新产品目标客户群与代理商现有客户群的重叠度。

毫无疑问，代理商不会选择没有市场发展空间的新产品，否则就意味难以获取利润。

因此，评估市场发展空间是代理商选择新产品的前提条件，是共性问题。

而真正决定代理商选择新产品的因素则是目标客户群的重叠度，这才是个性问题。

就国内工程机械代理商现状而言，绝大多数代理商尚不具备综合产品代理能力，多是单项选手，而非全能选手。

例如，我们在业内常常可以听到这样的评价，“卖挖机的不会卖装载机”、“卖土方机械的不会卖路面机械”等等。

反观卡特彼勒在中国的四大代理商，都是颇具实力的综合性代理商，代理卡特彼勒几乎全线产品。

因此，代理商在引进新产品的时候，一定要考虑是立足于现有客户群进行延伸，还是扩展到新的客户领域。

根据我对国内代理商的了解，建议一般代理商选择客户群重叠度比较高的新产品，有较强实力的代理商则可以选择客户群重叠度比较低的新产品。

无论是目标客户群的重叠度是高还是低，笔者都建议代理商要为新产品设立专门的销售机构，可以是新部门，也可以是新公司。

原因很简单，当新产品还没有成为代理商的利润支柱之前，代理商实际上最重视的还是老产品。

如果代理商利用老产品的销售队伍来销售新产品， 销售人员同时承担新产品和老产品的销售任务，而老产品的任务比重往往超过新产品很多，销售人员肯定会把老产品作为主攻方向，加上销售老产品可谓是“熟门熟路”，新产品很容易被忽略。

有的代理商为了让销售人员重视新产品，就加大新产品的激励力度，但效果也不好，因为老产品的销售难度肯定小于新产品，而且老产品的销售任务远高于新产品，所以，销售人员肯定是对既是“主要任务”，又容易拿到订单的老产品兴趣更大一些。

事实上，从开始制定销售任务的那一刻就已经决定了新产品的命运。

这样一来，很容易形成一个负循环，代理商因为指望用老产品支撑利润而将新产品置于附属地位，新产品因为不被重视而导致销售业绩差强人意，代理商不能从新产品上获利又会增加对老产品的依赖性，从而进一步恶化了新产品的生存环境。

新产品销售队伍的核心成员中应该有产品专家的存在，也就是说，应该至少有一名以上的具备新产品销售经验的成员。

很多代理商比较相信自己培养的销售人员，从原有销售队伍中抽调人马组建新产品销售队伍，认为他们欠缺的只是对新产品本身的了解，只要进行一些产品知识培训就可以顺利开展新产品销售了。

多数情况下，缺乏专家的销售队伍遇到难题往往不能及时得到解决，而这些难题并不是用产品知识培训就能解决的。

一旦新产品销售不畅，销售队伍的信心就会发生动摇，销售人员的收入也会因此大受影响（尽管新产品的激励标准超过老产品）。

这个时候，很多人都会怀念老产品，都会提出返回原有工作岗位的要求。

所以，代理商在组建新产品销售队伍的时候，重点考虑的不是激励政策问题，而是具有成功经验的产品专家。

对于产品专家的使用，可以是长远打算的新产品领军人物（或核心人物），也可以是短期行为的教练角色，这就要根据代理商的用人原则而定。

任何新产品的销售都不会一帆风顺的，都会有一个市场磨合的过程，这不仅需要销售队伍有耐心，更需要代理商老板的耐心。

代理商在制定新产品激励政策的时候，重点要解决的就是顺利渡过市场导入阶段和加快市场导入速度的问题，让销售人员把注意力全部集中在如何突破市场上，而不要为收入待遇等问题分心。

一个好的新产品销售激励政策应该体现两个原则，一是只奖不罚，二是重奖。

经过挑选的新产品销售人员必定都是代理商老板信任和欣赏的人，当他们在销售新产品的过程中遇到障碍和苦难时，最需要的就是代理商老板的鼓励，帮助他们坚定信心。

我建议代理商在新产品销售激励政策时可以考虑采取一些特别措施，如给予一定的免考核期限，在此期间只奖不罚；将市场导入目标按过程进行分解，奖励与过程目标挂钩，而不仅仅是销售结果；重奖“第一”，第一个实现销售的、第一个完成销售任务的等等。

客户资源是代理商最宝贵的资源，提高资源的利用率就可以提高利润。

新产品和老产品的目标客户群之间肯定会存在一定的重叠，从老产品客户群中挖掘新产品需求是新产品导入的最佳途径。

由于新老产品分别由不同的销售队伍负责销售，如何针对同一客户进行销售就成为代理商面临的难题。

有的代理商规定，老产品的销售人员必须向客户销售新产品，新产品的销售人员在开发新客户的时候也必须销售老产品，表面上销售能力似乎得到最充分利用，实际上效果并不好。

老产品的销售人员常常因为不重视、不了解新产品而导致成功率低，慢慢也就失去了对销售新产品的兴趣；新产品的销售人员又会因为老产品的成熟销售模式和经验而比新产品更容易实现销售，导致销售重心逐渐转移到老产品上，新产品销售队伍慢慢演变成老产品的第二支销售队伍。

我建议，新老产品销售队伍在销售过程中应该各负其责，只销售自己负责的产品，老产品的销售人员只负责收集客户新产品需求信息而不负责新产品销售，新产品的销售人员也同样只负责收集老产品的需求信息而不负责销售。

那么，这样会不会导致销售人员只关心自己销售的产品而忽视收集其它产品需求信息呢？代理商可以用有效信息奖励和内部交流来解决这个问题，不同销售部门之间的交流不仅有助于团队建设，而且客户资源的共享；对提供有效客户需求信息进行奖励将进一步激发销售人员的兴趣。

提高新产品市场推广效率的关键是选准市场突破口，阻碍新产品推广的原因往往是代理商不知道新产品的客户在哪里？对新产品存在潜在需求的客户都分布在哪些领域？不同的客户对新产品的兴趣点是什么？在这里，我建议代理商按照先找潜在客户群、再找客户兴趣点、最后确定市场突破口等三个步骤开展新产品的市场推广工作。

我曾按照此方法指导某代理商制定小挖新产品的市场推广计划，原本大家以为潜在客户不多，结果经过市场调查之后，共找出14个不同类型的潜在目标客户群，信心立刻大增；后来经过分析，根据不同客户群的兴趣点找出了不同的有针对性的产品卖点，再结合实际需求迫切程度，最终确定了市场突破口，很快获得了不错的效果。

三、进口化妆品国内代理什么意思

1、生产标准不同：国行是国外品牌按照中国现行的相关标准生产。原装进口原厂地是国外，相关标准符合国外标准(例如欧盟标准)。

2、销售目的地不同：国行销售的国家是中国，可以理解为中国特供。原装进口的产品销售的国家多为本国，从销售本国流通到中国国内，没有经过再次加工和包装，我们称之为原装进口。

3、销售渠道不同：原装进口的产品，在国内是没有总代的，流通的渠道这有这几种：保税区、海淘、直邮、自己带回、一般贸易。国行在国内都有总代，总代下会有经销商、分销商和层层代理，他们出售的都是一般贸易完税进入国内。

四、进口化妆品如何代理

进口备案操作流程

　　提供相关资料寄样---签订合同----对资料进行整理------送样检测-----检测报告相关资料递交申请----申请备案----下达文件----申请备案成功。

　　化妆品检测周期和备案费用

　　1.检测费用根据产品检测项目收费，若无整改要求，一般1个半月完成检测。

　　2.进口备案代理费用，一般按品名收取费用，RMB4500

　　按照要求，在备案前，我们需要准备以下资料：

　　1. 产品配方(不包括含量，限用物质除外。下同)

　　2. 产品销售包装(含产品标签、产品说明书)

　　3. 产品生产工艺简述

　　4. 产品技术要求

　　5. 产品检验报告

　　这些资料中，1和2我们会在网上备案的时候用到，剩下的资料由企业留存备查，一般备案成功后的3个月内，食品药品监督管理局会进行现场审核，企业需要提供这些资料以供检查。

　进口非特殊用途化妆品备案流程

　　1.备案检验：检验机构出具检验合格的备案检验报告。

　　2.网上上传备案资料：在国家食品药品监督管理总局网站填写备案基本信息、产品配方、上传产品包装平面图和正面立体图(委托生产的产品，委托方先备案、生产方用委托方备案编号关联)。

　　3.上传资料审核：市级监督管理部门审核上传资料，通过、退回、责令整改、立案查处四种确认。

　　4.产品上市：企业网上信息通过后，产品上市。

　　5.备案后的检查和监督：市级监督部门对企业存档资料进行现场检查(时间：备案上传通过后，3个月以内)。

　　以上就是进口非特殊用途化妆品备案流程和资料，化妆品是需要用到皮肤上的，所以对化妆品进行备案是必须的!

五、进口化妆品代购店怎么进货

在东北满洲里，绥芬河，黑河口岸有俄罗斯食品批发。

绥芬河批发俄罗斯食品的市场地址：新兴街31号附近，通海俄货批发。

如果懂俄语，可以直接联系俄罗斯厂家。

还可以找做俄罗斯生意的外贸商家。

在网上搜索相关产品，也会有很多俄罗斯产品的商家。