亲和图绘制步骤

一、亲和图绘制步骤

QC的七大手法是1. 分类检查法；2. 逐项检查法；3. 抽样检查法；4. 逆向检查法；5. 逻辑检查法；6. 顺序检查法；7. 对比检查法。

这些手法是质量控制中常用的方法，用于确保产品或服务的质量符合要求。每种手法都有其独特的应用场景和原理。例如，分类检查法通过将产品或服务按照特定的标准进行分类，以便更好地进行检查和评估。逐项检查法则是逐一检查产品或服务的各个方面，确保每个方面都符合要求。抽样检查法则是从整体中抽取一部分样本进行检查，以代表整体的质量情况。逆向检查法则是从最终目标出发，逆向追溯每个环节，确保每个环节都符合要求。逻辑检查法则是通过逻辑推理和分析，检查产品或服务的各个环节是否符合逻辑关系。顺序检查法则是按照特定的顺序进行检查，确保每个环节都按照正确的顺序进行。对比检查法则是将产品或服务与标准进行对比，找出差异并进行改进。

这些手法可以帮

二、亲和图的制作步骤

KJ分析法又叫亲和图法,为日本川喜田二郎所创。是将收集到的资料和信息，根据他们之间的相近性分类综合分析的一种方法，又称为卡片法。

KJ法所用的工具是A型图解。而A型图解就是把收集到的某一特定主题的大量事实、意见或构思语言资料，根据它们相互间的关系分类综合的一种方法。

三、亲和图的绘制步骤及顺序正确的是

步骤/方式1

确定主题。明确产品的业务任务和书记目标，针对一个特定设计内容进行头脑风暴。

步骤/方式2

会前准备，确定小组人数，大约在5-10人左右

步骤/方式3

确定会议类型，如默写式、卡片式、电子式等。

步骤/方式4

开放讨论。小组成员依次发表意见。

步骤/方式5

对各种间接进行评论、论证。

步骤/方式6

成果整理。归类、亲和图、投票、优先级、skech…

四、亲和图一般和什么方法配用

KJ法是一种问题解决方法，也称为亲和图法或关联图法。它是一种图形化的思维工具，用于将未知的问题、未曾接触过的领域的问题的相关事实、意见或设想之类的各种资料收集起来，并利用其内在的相互关系作成归类合并图(亲和的过程),以便从复杂的现象中整理出思路，抓住实质，找出解决问题的途径 。

五、亲和图制作的八个步骤

亲和图定义如下：

亲和图又称为KJ法，是一种收集观点、并进行有效展示的设计过程，有助于团队的人员解决问题，转化灵感。

六、亲和图怎么画

IPQC （InPut Process Quality Control ）中文意思为制程控制，是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制。

负责首检和部分过程检查、制程中不良品的确认, 标识及统计；

负责巡检，对整个生产过程物料使用、装配操作、机器运行、环境符合性等全方位的定时检查确认。

又称QC新七大手法，新的七种质量控制工具或N7，为1972年，日本科技联盟的纳谷嘉信教授归纳出的一套品管工具，这个方法恰巧有七项，为有别於原有的「QC七大手法」，所以就称为「新QC七大手法」。

新七大手法

KJ法（亲和图法、Affinity diagrams）

关联图法 （Inter-relationship diagraph）

系统图 （Tree diagrams）

箭线图法 （Arrow Diagram Method，ADM）

矩阵图法 （Matrix diagrams）

矩阵数据分析法 （Matrix Data Analysis）

PDPC法（过程决策程式图法、Process Decision Program Chart）

七、亲和图用什么工具画

又称为品质管理七大手法：品管七大手法是常用的统计管理方法，它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等所谓的QC七工具。

1、树图

树图就是以“目的—方法”或“结果—原因”层层展开分析，找恰当根本的原因，因其形状如大树分枝，因此取名树图，

2、关连图

关连图就是把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形。

3、亲和图

亲和图也叫KJ法，是指把收集到大量的各种数据、资料，归纳整理，使问题明朗化，有利于问题解决方法。

4、矩阵图

矩阵图是指从问题事项中找出成对的因素群，找出其间行与列的相关性或相关程度大小的一种方法。

5、矢线图

矢线图即网络分析技术，是以工序之间相互联系的网络图和较为简单的计算方法来反映整个工程或任务的全貌，指出对全局有影响的关键工序和关键路线。

6、PDPC法

PDPC法是英文原名ProcessDecision Program Chart的缩写，中文称之为过程决策程序图法。指为实现某一目的进行多方案设计，应对实施过程产生各种变化的计划方法。

7、矩阵数据分析

矩阵数据分析法是指通过运用主要成分分析等计算方法，准确地整理和分析在矩阵图上用数据定量化表示的各元素间关系的一种方法。

八、亲和图用法

亲和图（Affinity Diagram），又称为亲和力图、亲和力矩阵，是一种将大量观点、想法、问题等进行分类、整理和归纳的方法。通常用于团队讨论、头脑风暴、问题解决等场合。

下面是亲和图的详细讲解：

1. 搜集数据：首先，需要将所有相关的想法、观点、问题、建议等写在便利贴或卡片上，每张卡片上只写一个问题或观点。

2. 分类整理：将所有的便利贴或卡片分成几个组别，每个组别代表一个主题或类别。例如，可以将所有与文化相关的卡片放在一起，将所有与技术相关的卡片放在一起。

3. 生成亲和图：将每个组别中的卡片按照主题或类别进行排列，再将相似的卡片归为一组。例如，将所有有关文化的卡片按照不同的子类，如语言、风俗、宗教等进行排列，然后将相似的卡片组合在一起。

4. 识别模式：在亲和图中，可以看到不同的模式和趋势，例如一些相似的问题或观点可能会聚集在一起，或者一些卡片可能会出现在多个组别中。这些模式和趋势可以帮助我们更深入地了解数据和问题。

5. 归纳结论：根据亲和图中的模式和趋势，可以得出一些结论和建议。例如，可以发现多个问题都与人员管理有关，因此可以提出相应的建议来解决这些问题。

总之，亲和图可以帮助我们将大量的信息和数据进行分类、整理和归纳，从而更好地了解问题和得出解决方案。

九、亲和图一般和什么图方法配合使用

树图又叫系统图。树图是表示某个质量问题与其组成要素之间的关系，从而明确问题重点，寻求达到目的所应采取的最适当的手段和措施的一种树枝状图。

树图的主要用途：

（1）企业方针目标实施项目的展开；

（2）在新产品开发中进行质量设计展开；

（3）为确保质量保证活动而进行的保证质量要素（事项）的展开；

（4）对为解决企业内质量、成本、产量等问题所采取的措施加以展开；

（5）企业承包责任制项目的展开；

（6）工序分析中对质量特性进行主导因素的展开；

（7）探求明确部门职能、管理职能和提高效率的方法；

（8）可以用于因果分析。

树图的基本形式有以下两种：

宝塔型树图

侧向型树图

应用树图的步骤：

（1）简明扼要地讲述清楚要研究的主题（如质量问题）；

（2）确定该主题的主要类别，即主要的层次。这时可以利用亲和图中的主卡片，也可以利用头脑风暴法确定的主要层次来确定；

（3）构造树图；

（4）针对这个主要类别确定其组成要素和子要素；

（5）把针对每个主要类别的组成要素及其子要素放在主要类别右边相应的方框内；

（6）评审画出的树图，确保无论在顺序上或逻辑上都没有差错和空档。

与因果图应用的主要区别

（1）树图分析原因的层次不受限制，而因果图受图形影响，通常只能分析到第三层或第四层原因；

（2）应用树图时，在问题后面可以不排原因类别，可直接排第一层原因，在原因类别少于两个的情况下，比因果图便于应用。

注意事项

（1）用于因果分析的树图一般是单目标的，即一个质量问题用一张树图，分析其原因；

（2）让小组成员充分发表意见，找出可能存在的全部原因；

（3）将全部原因，按因果关系分层次排列，用直线连接，直至可直接采取对策的末端原因；

（4）应对所有末端原因，逐个到现场加以确认。

（5）树图中的主要类别一般可以不先从5M1E出发，而是根据具体的质量问题或逻辑关系去选取 。

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