枚凯娜护肤品介绍(枚琳凯调养品怎么样)

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这个皮肤类型比较复杂，油性，缺水，有色斑还有皱纹。我之前也是这个类型的皮肤，满脸油光，易脱妆，总爆痘，但是又有色斑，皱纹还多。后来在朋友指导下耐心的调理了一年才好。总体来说首先要保持面部清洁，疏通毛孔，否则会毛孔越来越大而且爆痘。

可以用氨基酸洗面奶或者啫喱类的，不要用大泡沫的，虽然当时干净，但是出油会越来越凶猛。然后保持毛孔深层清洁，我当时用的玫琳凯的减法面膜，隔两天用一次。然后就是充分补水，把皮肤缺水状态扭转过来。出门要防晒，不管春夏秋冬还是阴天雨天，防晒霜不能少，让色斑不要再增加。淡斑等皮肤水油平衡调节好再说。抗皱可以同时进行。如果缺水情况下如果补水补回来，皱纹会减少很多。

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玫琳凯能用。用过玫琳凯基础护理款，是调理皮肤的，用着还行，坚持下去就见能到效果，虽然痘痘不是完全不长，可是少许多，现在就慢慢不用了，因为皮肤回复到健康的状态，另外长期用一个品牌也不好。

玫琳凯中国自成立以来，一直秉承玫琳凯“丰富女性人生”的全球使命，以及“不求回报地帮助他人”的乐施精神、“你希望别人怎样待你，你也要怎样待别人”的黄金法则、“让我感觉自己很重要”的理念和“信念第一、家庭第二、事业第三”的生活优先次序等核心价值观。

并始终信守对创始人玫琳凯女士对消费者，对玫琳凯及对社会的不变承诺，致力于实现可持续发展。截至目前，玫琳凯中国在社会公益事业方面的累计投入已超过4600万元。

2019年9月23日，玫琳凯宣布推出“女性创业加速器”项目，旨在激励，培训并赋能全球女性创业者。该项目是与联合国六大机构——联合国妇女署、联合国合作伙伴关系办公室 (UNOP)、国际劳工组织 (ILO)、国际贸易中心 (ITC)、联合国全球契约 (UNGC) 以及联合国开发计划署 (UNDP)协商并制定的战略性合作。

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靠谱。如新， 是一家美国上市公司，成立于1984年，曾收购过一家保健品公司和一家基因公司，因而在护肤品基础上后来推出了保健品和一些功效产品。2010年曾被福布斯评为“100家值得信赖的上市公司”是在2003年进入中国市场的，并在2006年取得了中国政府的直销牌照，和安利、玫琳凯的性质应该差不多。

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好用

玫琳凯遮瑕膏轻盈清透的质地，不含香精，适合敏感性肌肤，及眼部周围柔嫩的肌肤。清爽的妆效可以轻松维持一整天。无瑕美丽，时刻尽现。玫琳凯遮瑕膏的独特功效： 轻盈清透的质地，不含香精，适合敏感性肌肤，及眼部周围柔嫩的肌肤。清爽的妆效可以轻松维持一整天。无瑕美丽，时刻尽现。 产品成分二氧化钛：使皮肤散发珍珠光彩。 白花春黄菊花提取物：温柔安抚肌肤。 水解小麦蛋白：皮肤调理剂，改善皮肤外观，皮肤看起来更柔软光滑。 适用人群香芋色：能有效纠正苍白的肤色，持久轻薄的膏状配方，对黑斑、色斑及各种皮肤瑕疵有自然的遮盖效果。 象牙白：适合各种肤色，轻盈的乳霜质地能遮盖各种皮肤瑕疵。特别对黑眼圈，红血丝，眼袋等状况遮瑕效果显著。

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看亲用的是哪套产品，要对症下药，查找变黑原因。

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玫琳凯护肤品总体来讲还是不错的，不过是属于配方性产品，配方的好坏直接影响着最后的试用效果的，建议你找美容顾问，希望能帮助到你。

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特为干燥肌肤设计,有效帮助皮肤锁住水份,增加滋润度. 产品功能: 能在肌肤表面形成特别滋润的保护膜,消除皮肤干燥现象. 专为干燥肌肤提供特别的保护. 保持脸部皮肤的天然滋润. 也适合对手部、肘部和脚部的干燥部位进行调理. 主要成分: 氢化大豆油甘油酯:能柔软肌肤,并补充肌肤相应的油脂. 蜂蜡:能保护皮肤,锁住内部的水份,阻止水分流失. 薄荷:提供舒缓的功效. 使用： 用温水湿润脸部后，用指腹取少量丰润滋养霜涂抹于脸部及颈部。

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直销企业有：安利（Amway）、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARYKAY)、南方李锦记、仙妮蕾德（SUNRIDER）、如新（NUSHIN）、完美、九极以及新时代。

　　中国在1998年对直销进行整顿后，只有十家企业获得直销牌照，但即便是这十家企业，也不是完整意义上的直销经营模式，而是采取了“店铺+直销人员”的模式。在目前的直销业中，直销企业有：安利（Amway）、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARYKAY)、南方李锦记、仙妮蕾德（SUNRIDER）、如新（NUSHIN）、完美、九极以及新时代。在这十家企业中，我们会对其直销的领域以及品牌策略做一个分析，以给即将进入直销业的其他中国企业做一个借鉴。

　　1、安利（Amway）1959年于美国密执安州的一个小镇——亚达城，由杰·温安洛与理查·狄维士共同创办。1992年进入中国市场，于广州投资1亿美元建立生产基地。目前公司产品发展为五大系列450多种，涵盖了营养保健品：纽崔莱、美容化妆品：雅姿、个人护理用品、家居护理用品以及家居耐用品等系列。全球员工超过6000人，营销人员达330万之众。

　　安利在品牌战略上采用的是多品牌战略。按照其产品所涉及的领域的不同，在不同领域有不同的品牌，如：营养保健品有纽崔莱、美容化妆品有雅姿。多品牌战略也即意味着企业需要更多的精力与费用来进行管理与规划，从费用的角度来看，是一个很大的问题。但安利的这一多品牌战略，是在企业成立伊始就已经确立的。

　　多品牌策略对安利而言主要有三方面的利处：一是有着明确的细分市场，便于产品推广销售；二是能体现安利的实力，也在一定程度上表明按理是一个重视科研的现代化企业；三是可以针对不同的区域市场进行配方上的调整。多品牌战略让安利在不同的区域市场获得了巨大的成功。如安利纽崔莱，在中国市场，通过政府公关以及签下付明霞与田亮两位世界跳水冠军联手中国奥运军团，再一改不做广告的传统，通过大量的广告宣传，使得安利纽崔莱在2003年占到了中国保健食品行业的1/6份额。

　　多品牌战略使得安利在不同的领域都可以大展手脚，不同的子品牌依托安利这个大的母品牌，获得了长足的发展。但多品牌战略同样存在危险，那就是每个子品牌都需要运作成功，否则就很有可能伤及母品牌。同时，品牌越多，管理的难度就越大，如果没有完善的管理制度，先进的管理方法，就很容易在获得快速增长的同时，出现失控的局面。

　　2、天狮天津天狮集团有限责任公司，产品涉及保健品、房地产、教育、运输等多个领域，其在中国大陆的资产已经达到12.5亿元人民币。1995年开始涉足保健品业，1998年因为国家对直销行业的一刀切政策，远走海外，大力拓展海外市场，2001年中国加入WTO后，再回马一枪，重回中国大陆市场，吸纳前安利职员王君平和经销商骆超，开始内地市场的运作。

　　到2002年6月，天狮已经在全球86个国家建有近100个直属分支机构，同时推行“六网互动”的运营模式，以覆盖全球的国际物流网为平台，以近300万业务人员组建的人力资源网为核心，与天狮国际互连网站、天狮国际教育网、天狮国际资本运作的持股网、天狮国际旅游网有机结合。

　　作为中国目前最大的直销企业，天狮在品牌建设上似乎并没有太大动作，虽然我们不是很清楚天狮的具体产品品牌，但对于天狮集团这个母品牌。却几乎是没有人不知道。从消费者的情感迁移学来看，因为消费者对天狮集团的信心，也自然迁移到天狮所出品的所有产品。天狮的这种企业品牌战略运营方式，既节省了大量的对子品牌营销推广的费用，又在消费者心智中建立“天狮最高”的概念，使得天狮在以后进入任何一个领域时，都具有一种其他企业难以企及的战略高度。但这种主打企业品牌的战略也存在很大的危险，一旦企业在某一个领域受挫或者出现危机时，很有可能会波及企业的其他领域，造成连锁恶性反应。

　　3、雅芳（AVON）成立与1886年，1939年其创始人大卫·麦可尼（DavidMcConnell）以莎士比亚故乡的一条名为“AVON”的小河重新为自己的企业命名，一直沿用到今。

　　雅芳目前只在美容化妆品行业发展，专心做专业，反而做得最大、最强。2001年被美国《商业周刊》（BusinessWeek）评为“全球最有价值的品牌100强”，也是唯一一个入选的美容化妆品品牌。从1990年进入中国市场，到目前雅芳已经走过14个年头，也经历了中国直销市场的风风雨雨。在1998年的“4.21”事件后，雅芳也被迫转型。采取“店铺+推销”的经营模式。

　　在雅芳的品牌战略上，我们可以清楚的看出，其企业品牌与产品品牌是同一的，这种重叠品牌战略，只适合于专注于做某一市场的企业定位，就象雅芳一样，已经在消费者的心中建立了“雅芳=美容化妆品”这一概念。倘若再想向其他非相关领域拓展，就势必受限。这一点，国内的一家做痔疮栓的企业就是最好的反面例证。当然，如果是相关领域，则具因为有一定的关联性，或者有可能能成功。

　　4、玫琳凯（MARYKA）是第一家获得中国国家外经贸部、国家工商行政管理总局和国家国内贸易局等官方部门批准的采用雇佣推销员（美容顾问）经营产品模式的专业化妆品直销公司。玫琳凯从1998年开始将其销售模式由完全的直销转变为“店铺+雇佣推销员+专业”模式，并于2003年6月开放其中国网站。拓展网络商机。

　　玫琳凯公司拥有9个产品线，200多个产品，其产品主要是在皮肤保养品及化妆品领域，产品线根据消费群及特定功能，分成不同的品牌系列，即：幻时、玫琳凯、美白、俏妍。

　　从现有的产品品牌来看，玫琳凯走的是多品牌战略，在这个多品牌的战略中，其企业品牌与产品品牌是有一定重叠的，这一点是受其创始人玫琳凯·艾施当初创业时条件限制。在玫琳凯企业获得一定规模后，则在试图拓展其原有的产品品牌线，以丰富原有的产品线，因此才有了随后的三个品牌。但是目前我们所谈及的玫琳凯，指的应该是企业品牌而不是具体的产品品牌。玫琳凯在最初的品牌战略和涉及领域上的决定，在多元化的今天看来，限制了其在其他领域的发展，但反而迫使其将皮肤保养及彩妆领域做大做透。成就其“全球女性共享的事业”。

　　5、南方李锦记南方李锦记全称是“广东南方李锦记营养保健品有限公司”，成立于1992年，是李锦记集团投资3000万与中国第一军医大学合作成立的。其依托于已经有110年发展历史的李锦记集团，致力于发展中国中草药事业。企业采取单品牌战略，南方李锦记旗下目前只有“无限极”一个品牌，生产健康系列产品，其“无限极”口服液涵盖男仕、女仕、儿童全部年龄人群，最著名的则是“无极限增健口服液”。

　　南方李锦记采取的是在专业领域做专业产品的企业经营战略和定位策略，受这一经营思路的影响，其产品品牌战略也是如此。只在中草药领发展，主推一个品牌，让南方李锦记可以集中大量的人力、物力与精力做大、做透，再依托集团的强大背景，南方李锦记的单品牌策略，正是其可以在短时间内迅速发展的原因之一。

　　6、仙妮蕾德（Sunrider）由美籍华人陈得福博士夫妇创办于1982年，产品涵盖：天然食品（含保健食品）、护肤化妆品、个人护理品与家居清洁用品四个领域，200余种产品。企业在1993年进入中国时常，1998年遵循中国政府政策规定，由直销方式转型为批发零售方式。

　　仙妮蕾德的产品主要是在草本保健食品领域，在品牌战略上，主推企业品牌，通过对企业品牌的展示，使得消费者对仙妮蕾德产生一种信任感，让这种信任迁移到仙妮蕾德生产的全部产品上。作为直销企业，这是一种很划算的品牌经营战略。可以为企业省去大量的推广宣传费用。但风险同样存在，一旦不小心，就会累及整个企业。

　　7、如新（NUSKIN）美国如新公司成立于1984年，1998年美国如新企业集团建立在华独资子公司：上海如新日用保健品有限公司（上海入如新）。从其企业名就可以看出如新公司的的主要经营范围：护理品与营养保健品。其在护理品领域主要涉及护肤系列、发丝系列、口腔系列、身体系列等；

　　如新公司的品牌战略按照其产品分属不同的领域，采用不同的品牌，在同一领域针对具体的用途不同，又有不同的细分子品牌，这样从如新的企业品牌到子品牌就有了三个层级的品牌：企业品牌——领域品牌（如护肤系列）——细分子品牌（湿凝霜）。形成了多层级的多品牌战略。这一战略在具体的运用中，采用淡化下级品牌的战术，而将品牌推广的重心放在了企业品牌层级，这样就让消费者通过产品的使用记住了企业品牌，容易形成对企业品牌的美誉度与忠诚度。

　　8、完美中山市完美日用品有限公司，经国家卫生部批准，生产具有免疫调节功能的“健”字号保健食品——完美芦荟矿物晶。

　　这一产品也是完美公司的直销主打产品。从产品命名上，其企业品牌名、品类品牌名以及产品品牌名，三个层级全部融为一个，采用的是单品牌、单层极的品牌战略。

　　9、九极广东九极日用保健品有限公司成立于1999年，企业提倡“优秀专家+优秀理论=优秀的产品”，拳头产品为欣泰口服液，主要面对中老年人。

　　九极的销售队伍也是以中老年人为主，企业在品牌规划上，并没有明显的动作，是一家以产品研发、生产为导向的企业。企业拥有一大批的专家，依托优良的产品质量，通过直销模式，利用专家形象与口碑，在保健品市场站稳了脚跟。

　　10、新时代1980年成立，原属中国国防工业，1999年，公司由军队移交给国务院，成为中央直属重要骨干企业。企业在松花粉的研究与应用上拥有独到的经验与技术，主要产品为松花粉系列保健品。

　　企业在品牌运作上比较低调，难以见到有什么大动作。

　　从上面十家直销公司的品牌模式分析中，我们可以看出，主要有单品牌战略：以雅芳为代表与多品牌战略：以安利为代表两种；无论是单品牌战略还是多品牌战略，两种模式在具体的执行中，应该说各有利弊，但关键看企业自身的条件适合哪一种模式。

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　　烟酰胺又名VB3，是维生素家庭中重要一员，它具有很高的美白安全性及兼具多种护肤功效。而且它的美白功效得到了皮肤学界权威人士一致认可。烟酰胺的美白机理主要在于它加速新陈代谢，促进含黑色素的角质细胞脱落;同时作用于已经产生的黑色素，减少其向表层细胞转移;还能够促进表皮层蛋白质的合成，改善肌肤质地。新一代的肌光小滴管正是在美白成分有所提升，所以使得淡斑效果快达2周，特别是针对色斑严重的女性，基本上4周就可以有淡斑效果。另外，烟酰胺还具有保湿和缩毛孔的效果，所以使用烟酰胺为美白精华的主要成分，在美白的同时还可以维持肌肤滋润感，使肌肤白皙透亮。

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？？？你是不是晚上睡觉前喝多水，我那，小粉一般是早餐后喝一包，一天一包；小紫一般是晚饭后8：00至9：00喝一包，中午午休也可以喝一包，相当于一天多喝了2杯水，不会引起这个症状的，如果你比较频繁严重的话，还是去医院看看，可能是其它原因引起的。